車間生產管理是企業(yè)管理中至關重要的一部分，它的高效運行對于企業(yè)的經濟效益和品牌形象都有著重要的影響。然而，在實際的車間生產管理中，存在著一些三好三不好的問題，下面我們來分析一下。

好的一面：

1. 生產計劃合理：好的生產計劃能夠根據企業(yè)的實際情況和市場需求，制定出合理的生產計劃，使生產過程更加有序，減少浪費，提高生產效率。

2. 設備狀態(tài)良好：好的設備狀態(tài)能夠提高設備的利用率和穩(wěn)定性，減少故障率，降低生產成本，提高產品質量。

3. 員工技能水平高：好的員工技能水平能夠提高員工的生產效率和質量，減少人力資源的浪費，提高企業(yè)的經濟效益。

不好的一面：

1. 生產進度不穩(wěn)定：好的生產進度能夠保證企業(yè)的生產計劃的實施，但是，如果生產進度不穩(wěn)定，可能會導致生產效率不高，生產成本增加，影響企業(yè)的經濟效益。

2. 質量問題突出：好的生產質量能夠保證產品的質量，但是，如果生產過程管理不當，可能會導致質量問題突出，影響企業(yè)的品牌形象和聲譽。

3. 生產效率低下：好的生產效率低下可能會導致企業(yè)的生產成本增加，影響企業(yè)的經濟效益。

綜上所述，車間生產管理三好三不好的問題需要企業(yè)認真面對和解決。只有加強生產計劃管理、提高設備狀態(tài)和員工技能水平、嚴格控制質量問題，才能夠保證車間生產管理的高效運行，提高企業(yè)的經濟效益和品牌形象。