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海爾借力阿里家庭娛樂年貨節(jié)銷售奪冠未來智能電視怎么玩?(海爾阿里電視百科)

2017年初,“雙十一作為3C購物最佳時機”這個看似傳統(tǒng)的觀念正在接受新的挑戰(zhàn),阿里家庭娛樂掀起的阿里家庭娛樂年貨節(jié)正在網(wǎng)絡(luò)上席卷眾人眼球。這次作為阿里家庭娛樂生態(tài)全陣營的首次集體亮相,市場用銷量說話,給出了一份令業(yè)界側(cè)目的答卷?!窘o出一個銷量數(shù)據(jù)】。在這份奪目的數(shù)據(jù)清單中,一個身影值得關(guān)注:海爾在清單當(dāng)中位列榜首,短短4天時間內(nèi),海爾智能電視(含???的銷量達(dá)到8000臺,銷售額突破2100萬元,可謂阿里家庭娛樂年貨節(jié)的最大贏家。

海爾借力阿里家庭娛樂年貨節(jié)銷售奪冠未來智能電視怎么玩?(海爾阿里電視百科)

強強聯(lián)手,持續(xù)發(fā)力

需要指出的是,其實海爾這次在阿里家庭娛樂年貨節(jié)上的靚麗成績其實是2016年兩方深度合作的延續(xù)。在2016年12月底,海爾的相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受有關(guān)媒體采訪時就曾表示,2016年全年,海爾手中的智能電視品牌??ê桶⒗锶鎸雍献饕詠?,依托阿里強大的市場號召力和渠道物流能力,海爾市場競爭力得以很大提振。

2016年海爾與阿里的合作無疑是傳統(tǒng)家電制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)電商的深度融合,在為家電制造業(yè)的新型智能電視探索和開拓市場空間的同時,也使傳統(tǒng)的電視機硬件的市場生命得以延長,海爾在激烈的市場競爭中為今后的持續(xù)發(fā)力獲得了寶貴的調(diào)整空間和提升余地。2016年全年,電視機硬件銷量持續(xù)快速增長,較上一年的增長幅度超過了30%。

合作加深,軟硬結(jié)合

阿里家庭娛樂是阿里大文娛面向大屏端和客廳場景的業(yè)務(wù)平臺。阿里家庭娛樂旨在背靠阿里強大的技術(shù)、數(shù)據(jù)、渠道、金融等資源,整合各類廠商構(gòu)建橫跨軟硬件或者說是從設(shè)備到內(nèi)容再到平臺深度開發(fā)全環(huán)節(jié)全要素開放的生態(tài)陣營。

反觀傳統(tǒng)電視制造業(yè)陣營,在經(jīng)歷了前幾年的互聯(lián)網(wǎng)恐慌后,我們突然發(fā)現(xiàn),隨著酷愛互聯(lián)網(wǎng)的那群年輕人已然進(jìn)入家庭生活,逐漸結(jié)婚生子后,他們也回到了客廳之中,電視又重新煥發(fā)了新的活力。但是,今日電視遠(yuǎn)非彼日電視,觀眾已經(jīng)不再“老實”,選擇權(quán)利交還給了他們,決定今日電視命運的不再簡單地是電視的尺寸、配置。智能電視時代,單純的硬件競爭遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求,硬件能解決用戶“用什么看的”的問題,但相比而言,“看什么,怎么看”或許更為關(guān)鍵。

今天用戶對電視的忠誠,與其說是對電視品牌的忠誠,不如說對這個品牌的電視終端帶來的體驗和它所附加的內(nèi)容資源的忠誠。所以智能電視廠商若是固守傳統(tǒng)“打法”很難再贏觀眾心,另立門戶自行構(gòu)建封閉的生態(tài)圈也難言可行。因此,在這個大合作時代,海爾選擇與阿里家庭娛樂合作就是選擇與阿里家庭娛樂背后的中國最大的視頻內(nèi)容資源庫、技術(shù)、系統(tǒng)乃至大數(shù)據(jù)等阿里大生態(tài)合作,也就是對阿里家庭娛樂著力打造的整個大生態(tài)的資源和能力投下信任票。2017年開年,市場對這種選擇和投票給出了最好的回報。

海爾借力阿里家庭娛樂年貨節(jié)銷售奪冠未來智能電視怎么玩?(海爾阿里電視百科)

風(fēng)物長相宜,資源攪拌器

阿里家庭娛樂公布“開放升級、超級內(nèi)容、數(shù)據(jù)賦能”三大戰(zhàn)略的同時提出了“創(chuàng)新不顛覆,合作不替代”立場。作為今天影響中國最深刻的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),馬云曾說過,互聯(lián)網(wǎng)的精神是分享。阿里家庭娛樂切入大屏場景并沒有選擇自己造電視的“通吃”策略,而是延續(xù)了做生態(tài)“水電煤”的阿里一慣風(fēng)格,通過內(nèi)外資源的整合,用開放生態(tài)來促成產(chǎn)業(yè)鏈的連接和“核聚變”。

回到阿里家庭娛樂的三大戰(zhàn)略中,開放是其中的關(guān)鍵詞。按照目前的態(tài)勢,阿里家庭娛樂這個平臺就是要把牌照方、內(nèi)容方、硬件廠商都聚合到這一個平臺上,這里有阿里的東西也有合作方的東西。但是提醒一家大家,是阿里這個中國最懂互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)來做這個平臺,它有資金、有數(shù)據(jù)、有技術(shù)、有用戶……所以當(dāng)這一切整合在一起時,聚變是絕對能發(fā)生的。嗯,我知道你還會再皺皺眉頭,那我還想說,阿里大生態(tài)最關(guān)鍵的是有著最具購買能力和購買欲望的流量,這是淘寶系平臺真真實實做出來的,這種流量遠(yuǎn)非社交流量這種看似很美、變現(xiàn)很難的流量所能比擬的。因此,對于每一個制造廠商來說,想要獲得這一切,對接這個平臺就好,這只是“賦能”的一個側(cè)面。阿里家庭娛樂切實為智能電視廠商解決了“看什么(內(nèi)容)、怎么看(交互體驗,如邊看邊X)“的問題。

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