項目管理系統(tǒng)六要素包括：

1. 項目目標：確定項目的具體目標和期望成果，明確項目的起點和終點。

2. 項目計劃：制定詳細的項目計劃，包括項目的范圍、時間表、資源需求、預算和風險管理等。

3. 項目資源：確定項目所需的資源，包括人員、設備、材料、資金等，并管理項目資源的需求和使用情況。

4. 項目變更管理：對項目的變更進行有效的管理，包括對項目目標、計劃、資源、風險等進行變更控制，并對變更的影響進行評估和決策。

5. 項目質量管理：對項目的質量和成果進行管理，包括對項目的進展進行監(jiān)控和評估，對項目的質量和成果進行驗證和測試，并對質量問題進行糾正和改進。

6. 項目溝通管理：對項目的信息和成果進行有效的溝通和管理，包括對項目團隊成員和利益相關者進行溝通和協(xié)調，對項目的信息進行有效的傳遞和共享，并對溝通進行管理和評估。

這些要素是項目管理的基礎，有效的管理可以提高項目的效率和質量，降低風險和成本，提高項目的成功率和成果效益。因此，在實施項目管理系統(tǒng)時，必須確保這些要素得到充分的管理和應用。