甲方視角項目管理

乙方關(guān)注高效完成規(guī)格，甲方關(guān)注價值及其實(shí)現(xiàn)。

乙方更強(qiáng)調(diào)項目管理三角的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)通過范圍，時間，成本，質(zhì)量管理，來快速交付，以符合規(guī)格，獲得收益。

甲方則強(qiáng)調(diào)為實(shí)現(xiàn)組織價值而進(jìn)行的綜合管理。至于范圍，時間，成本，質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)價值過程中的管理要素，而不是重點(diǎn)和中心。

為實(shí)現(xiàn)價值，首先要做有價值的事，這涉及戰(zhàn)略策劃，項目選擇。然后要進(jìn)行價值識別，制定價值實(shí)現(xiàn)計劃，明確責(zé)任，時間，投入，優(yōu)先級等，以及為最大化價值，各項目之間如何組合等。第三步就是開展項目，為價值實(shí)現(xiàn)而工作。并在此過程中，不斷關(guān)注價值變化，以做出調(diào)整。這可能會帶來項目的變化，這些變化都是圍繞價值最大化而開展的。第四步，應(yīng)用項目成果以實(shí)現(xiàn)價值。這一步要確保應(yīng)用，而開展變革，收集數(shù)據(jù)，以分析價值實(shí)現(xiàn)情況，并不斷調(diào)整，維護(hù)以確保價值的實(shí)現(xiàn)。第五步，進(jìn)行反省，總結(jié)，以持續(xù)改進(jìn)。

如果在此基礎(chǔ)上，考慮到對價值的認(rèn)識也是變化的，逐步清晰的，因此上述過程是一個動態(tài)整合過程。價值是由與多個利益相關(guān)方有關(guān)，價值管理是一個利益相關(guān)方參與之下的協(xié)商過程，變化性是其固有特性，需要靈活應(yīng)對。

盡管甲方項目管理還有很多內(nèi)容，但其重點(diǎn)和中心是價值管理，以此為基礎(chǔ)通過項目來實(shí)現(xiàn)。

甲方項目管理系統(tǒng)，也需要考慮如何調(diào)整，以落實(shí)價值管理過程。