欧美人与禽2O2O性论交,秋霞免费视频,国产美女视频免费观看网址,国产成人亚洲综合网色欲网

中大型企業(yè)引入低代碼,要注意哪些因素?(低代碼行業(yè))

* 本文來自萬應(yīng)低代碼CTO胡艷平在2023低代碼技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新發(fā)展峰會上發(fā)表的演講

中大型企業(yè)引入低代碼,要注意哪些因素?(低代碼行業(yè))

“我們不用去妄議/猜測未來,我們只需要實踐。”

在低代碼行業(yè),談?wù)撉熬昂陀锰幍亩啵務(wù)摰痛a廠商面臨挑戰(zhàn)的卻幾乎沒有,但實際上,思考清楚低代碼要賣給什么客戶,以及要如何為客戶服務(wù),并反過來指導(dǎo)技術(shù)的發(fā)展,是產(chǎn)品實現(xiàn)商業(yè)化的唯一方式。

中大型企業(yè)引入低代碼,要注意哪些因素?(低代碼行業(yè))

低代碼到底要賣給什么企業(yè)?自15年成立起,我們就開始探索,也走了不少彎路,最早,我們認為低代碼是給SaaS廠商使用的,于是奮力與當時的云服務(wù)商合作,目標是服務(wù)于數(shù)十萬家長尾客戶。

這條路已經(jīng)走通了,我們做到了一個人平均一個月可以交付十幾個小應(yīng)用,所以后續(xù)萬應(yīng)開始嘗試建立交付中心,以項目 工具的形式服務(wù)運營商和云廠商,與此同時,在交付項目的過程中萬應(yīng)得以接觸并服務(wù)于國網(wǎng)長沙銀行、中國鐵建、交通銀行這樣的大客戶。

到這時我們才發(fā)現(xiàn),服務(wù)中小客戶和服務(wù)中大型企業(yè)的邏輯是完全不一樣的:

中大型企業(yè)才是低代碼平臺應(yīng)用的深水區(qū)。

可以說,敢做中大型企業(yè)的低代碼平臺才算是真正完成了商業(yè)化的挑戰(zhàn),原因就在于中大型企業(yè)做數(shù)字化的一些固有特性:

中大型企業(yè)引入低代碼,要注意哪些因素?(低代碼行業(yè))

其一,中大型企業(yè)的歷史包袱是極重的,有的大型企業(yè)每年的IT投入高達4-5億,而其中有超過一半的費用要用于歷史IT系統(tǒng)的維系。

其二,中大型企業(yè)的需求極其復(fù)雜,有時,光是組織架構(gòu)的接入,就需要耗費數(shù)月的時間。

其三,中大型企業(yè)煙囪應(yīng)用特別多,新做的應(yīng)用要接入很多個不同平臺,對低代碼產(chǎn)品的生態(tài)開放性要求特別高。

最后,中大型企業(yè)IT運維“規(guī)范、嚴格”,尤其是在銀行、政務(wù)、能源等行業(yè),生產(chǎn)和應(yīng)用的環(huán)境是分隔開來的。

低代碼進入中大型企業(yè)將會遇到哪些挑戰(zhàn)?

以上這些特性意味著,低代碼平臺在進入大型企業(yè)時必然會面臨諸多挑戰(zhàn)。再具象化一些,可以將挑戰(zhàn)分為:

中大型企業(yè)引入低代碼,要注意哪些因素?(低代碼行業(yè))

1、人的挑戰(zhàn)

首先是專業(yè)人員的疑惑:低代碼能力能比得上我的代碼嗎?或者低代碼會取代我的工作嗎?

接著是管理人員:如果都用低代碼,部門的IT工作我要怎么管,以前的方式還能用嗎?對于大型企業(yè)而言,還要考慮外包人員的開發(fā)工作怎么掌控。

最后還有非專業(yè)人員:都說“人人都是開發(fā)者”,可是用起來怎么還是那么難,低代碼的降低開發(fā)門檻是否只是一句營銷語。

2、技術(shù)的挑戰(zhàn)

異構(gòu)平臺的融合:中大型企業(yè)通常有多個使用不同的技術(shù)和協(xié)議的平臺,低代碼產(chǎn)品要確保應(yīng)用在所有平臺上都能順利運行。

早期技術(shù)的融合:中大型企業(yè)可能有很多老系統(tǒng)或遺留軟件,這些系統(tǒng)使用的技術(shù)已經(jīng)過時或被淘汰。低代碼工具還需要具備融合不同技術(shù)平臺的能力。

信創(chuàng)產(chǎn)品的兼容:信創(chuàng)目前是風口,低代碼需要能兼容信創(chuàng)產(chǎn)品和解決方案,以確保能夠滿足當前的政策需求。

安全及性能要求:低代碼在數(shù)據(jù)保護、應(yīng)用程序強度和惡意攻擊預(yù)防等功能上必須做到足夠好,以確保企業(yè)級應(yīng)用程序的安全性。

3、預(yù)期和現(xiàn)實的挑戰(zhàn)

部分人認為低代碼能解決一切問題,低代碼所宣傳的不用寫代碼或者很少的代碼就能構(gòu)建應(yīng)用程序也的確令人心動,然而實際開發(fā)卻要復(fù)雜得多。尤其在涉及到可擴展性、可管理性和安全性方面時,落地過程的現(xiàn)實跟預(yù)期存在一定差距。

4、標準和規(guī)范的挑戰(zhàn)

今天代碼開發(fā)已經(jīng)非常成熟了,但低代碼開發(fā)體系里的UI/UE、測試、部署規(guī)范等等這些都沒有,直接去套用代碼開發(fā)規(guī)范又會有很多“水土不服”,而這些如果低代碼廠商不去解決,最終也將轉(zhuǎn)化為客戶的成本。

5、可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)

部分中大型企業(yè)在前些年已經(jīng)引進過低代碼平臺,由于沒有解決上述4種阻力,最終在企業(yè)內(nèi)部也沒有真正使用起來,買來就閑置了。讓低代碼像云計算一樣成為企業(yè)的基礎(chǔ)IT設(shè)施,還有很長的路要走。

上述的每一個挑戰(zhàn),要去解決都需要付出一定的時間和服務(wù)成本,低代碼廠商常常對產(chǎn)品的能力盲目自信,而對實際應(yīng)用中的產(chǎn)品應(yīng)該要提供的標準配套服務(wù)缺乏關(guān)注,這就可能會導(dǎo)致交付的泥潭。

我們提供哪些建議?

為了解決好這些挑戰(zhàn),以下是萬應(yīng)低代碼的建議:

1、如何應(yīng)對人的挑戰(zhàn)?

給予專業(yè)人員極大的參與感,讓其參與到平臺定制、組件定制,發(fā)揮其代碼能力上的專業(yè)優(yōu)勢,不用擔心“代碼功力會被廢掉”。同時鼓勵其在構(gòu)建應(yīng)用時盡量100%使用低代碼產(chǎn)品進行開發(fā),讓他真正體驗到低代碼的速度和實力。

給予非專業(yè)人員成就感:給予足夠培訓(xùn),從淺入深,快速上線應(yīng)用,盡快獲得成就感。

然后讓專業(yè)人員的軟件開發(fā)思維與非專業(yè)人員的業(yè)務(wù)經(jīng)驗相結(jié)合,形成戰(zhàn)隊,優(yōu)勢互補。

在工具層面,提升可管理性,讓工作量審查和工作協(xié)同更順暢。

同時,通過內(nèi)外部社區(qū)的運營,解決人的連接、知識的分享和售后的運維等問題,在低代碼還不具備與傳統(tǒng)開發(fā)無縫融合的能力時,用服務(wù)來填補不足。

2、如何應(yīng)對技術(shù)的挑戰(zhàn)

平臺上,要注重開放性,越來越多的低代碼平臺,其實創(chuàng)新方面已經(jīng)考慮的比較多了,但支持融合與被融合,支持代碼生成這些功能也同樣重要;

運維上,組建小規(guī)模的低代碼開發(fā)運維團隊,花精力做好標準的運維工具鏈,讓應(yīng)用在發(fā)布之后,脫離了低代碼平臺后在運維上依然能夠得到保障,最好是能融入中大型客戶自身的運維規(guī)則;

技術(shù)體系認知的對齊:產(chǎn)品設(shè)計、UI設(shè)計、后臺開發(fā)、前端開發(fā)、數(shù)據(jù)庫、云的對齊,讓相關(guān)人員對低代碼的認知在同一頻道上。

國產(chǎn)化層面,做好信創(chuàng)適配,向開源看齊。

3、如何應(yīng)對預(yù)期與現(xiàn)實的挑戰(zhàn)

有很多技術(shù)決策者認為,買了低代碼平臺就可以解決很多問題,但低代碼并不是包治百病,現(xiàn)在低代碼在大型企業(yè)的全面應(yīng)用,其難度不亞于此前的企業(yè)上云。

云主要是解放了運維這個崗位,而低代碼其實解決的是更多的崗位的難題,比如產(chǎn)品設(shè)計、前端工程師、后端工程師、數(shù)據(jù)庫工程師等等,甚至還包括運維。

所以對于低代碼在中大型企業(yè)的應(yīng)用,我們推薦按以下路徑執(zhí)行,循序漸進:

先用賬號,再私有化;

先做小應(yīng)用,再做復(fù)雜應(yīng)用;

先做新應(yīng)用,再升級老應(yīng)用;

先使用,再集成。

4、如何應(yīng)對標準與規(guī)范的挑戰(zhàn)

其實中國的很多標準,基本上都是國際標準做完以后翻譯一下直接使用,而且目前整個低代碼的行業(yè)標準太少,企業(yè)內(nèi)部也沒有按照標準去規(guī)范化各種流程,在意識到這個問題后,一方面在設(shè)計平臺時,萬應(yīng)會有意識地參照國際標準,另一方面,萬應(yīng)也積極參與行業(yè)標準的定制,比如信標委牽頭的《低代碼開發(fā)平臺能力要求》。

5、如何應(yīng)對可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)

低代碼這個層級的工具,并不是買來就能立馬投入使用,尤其是在中大型企業(yè)中,如果不去聯(lián)合客戶共同設(shè)計一套低代碼運營推廣體系,就很難真正用起來。在可持續(xù)發(fā)展層面,萬應(yīng)的建議是從以下4個角度做出思考:

內(nèi)部的客服體系;

內(nèi)部的培訓(xùn)體系;

平臺的迭代機制;

應(yīng)用的發(fā)布測評體系。

再高水平的產(chǎn)品也必須要配備上相應(yīng)的技術(shù)、運營、戰(zhàn)略支持,產(chǎn)品+服務(wù)才是大客戶所依賴的。

·關(guān)于萬應(yīng)低代碼

「萬應(yīng)低代碼」,由云暢科技自主研發(fā),成長于大量的數(shù)字化商用實戰(zhàn)基礎(chǔ),是全國信標委《低代碼開發(fā)平臺能力要求》標準的發(fā)起和參編單位。在復(fù)雜應(yīng)用軟件應(yīng)用開發(fā)方面,居于國內(nèi)低代碼行業(yè)的領(lǐng)軍地位,已服務(wù)1000 中大型政企客戶,成為金融、政務(wù)、電力、通信和教育等行業(yè)頭部企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型首選。云暢科技現(xiàn)已收獲資本青睞。首輪融資由財信金控領(lǐng)投。資本的支持,將幫助萬應(yīng)低代碼擴大在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢。

相關(guān)新聞

聯(lián)系我們
聯(lián)系我們
公眾號
公眾號
在線咨詢
分享本頁
返回頂部