現(xiàn)在，我是第一個承認(rèn)項目管理令人沮喪的人。這不是因為我很軟弱!因為在完成項目計劃之后，項目管理者的唯一任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)項目的障礙并解決它們。請記住,項目障礙不僅是在特殊情況下出現(xiàn),它們是項目管理者的日常工作!

請記住，項目障礙不僅是在特殊情況下出現(xiàn),它們是項目管理者的日常工作!

不存在任何障礙的項目，每周只要花幾個小時，或任何常規(guī)的管理人員就可以進(jìn)行管理。這樣一來，全世界都不需要專職的項目管理者了。好消息是，管控項目障礙，就是項目管理的唯一目標(biāo)。

重要的是要記住,在與高管打交道時,你是在與人打交道。實際上,與你進(jìn)行溝通的高管，遠(yuǎn)離項目的日常工作,并且沒有機會觀察你與客戶和項目團(tuán)隊其他成員的互動。因此,在與你的面對面溝通中,高管會基于你留下的印象來判斷項目的狀態(tài)。