工程管理及施工

第一條 公司基建或技改項目的工程施工，無論大小，一律由工程部統(tǒng)一管理，工程任務書由工程部相關室分類下達給施工單位。無工程任務書的工程項目，施工單位不得承擔其施工任務。

第二條 為確保工程施工進度和施工質量，凡承擔工程項目的施工單位都應出示營業(yè)執(zhí)照和施工資質等級證書，并按照證書等級承擔相應的施工項目規(guī)模和內容，嚴禁無證施工或轉包施工。

施工人員的結構根據(jù)預算編制定額的規(guī)定，凡設備安裝工程，技術工與普工之比為1∶0，線路工程技普比為1∶0.5，管道工程與長途光纜布放工程技普比為1∶1。

第三條 所有外來的施工隊伍承擔工程均應簽訂施工合同，施工合同的內容應包括建設地點、工程規(guī)模、工程造價、雙方職責分工、工期、獎罰、違約責任、費率及結算方式等項目。合同由企業(yè)法人或法人授權的分管領導簽訂后有效。

工程預付款或工程費用結算必須依據(jù)施工合同及上級有關文件的規(guī)定。

第四條 工程管理人員必須認真吃透轄管工程設計文件的內容，深入工地加強工程管理和施工現(xiàn)場的監(jiān)督，嚴格把好質量關，控制材料消耗和工程進度。監(jiān)督施工單位嚴格按施工規(guī)范及操作規(guī)程進行作業(yè)。協(xié)助和處理工程中出現(xiàn)的技術、外協(xié)及材料辦理工程變更等方面的問題。

第五條 施工單位必須認真貫徹有關規(guī)定，必須按施工圖紙、施工及驗收技術規(guī)范標準進行施工。工程如需變動，應征得公司工程部或設計單位的相關人員認可，并辦理相應的變更手續(xù)。要確保施工質量。

施工單位的質量責任應按《工程建設質量管理辦法》要求執(zhí)行。

施工單位必須加強施工現(xiàn)場管理，單位或單項工程的施工必須有施工負責人，技術負責人及安全負責人，其名單在開工前應報至工程相關管理室備查。

施工單位在施工現(xiàn)場必須設有施工明顯標志，安全及路障標示、措施要齊全，做到文明施工，保持施工現(xiàn)場整潔。

第六條 在施工過程中對隱蔽工程，如土建、地下電纜、管道工程等，每一道工序完成后，應經建設單位檢驗合格后，才能進行下一道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留隱患，隨工

驗收應作好詳細記錄，由雙方簽字，記錄應作為竣工驗收資料的一部分，每一單項工程施工完后，由工程部組織交工驗收。工程隨工及驗收工作由各分公司負責。

第七條 為確保工程施工質量，加強質量監(jiān)督，必須認真做好隨工檢查，工程隨工人員由各分公司安排工程所在工地人員擔任，隨工人員必須是責任心強，技術業(yè)務較全面的的人員承擔，隨工人員必須對工程質量有著高度負責的精神，經常深入工地，進行隨工檢查，對在施工過程中凡不符合質量要求的應令其及時返工。隨工人員同時應負責對隱蔽工程的質量檢查，并辦理簽證手續(xù)。

隨工人員應是維護部門及分公司的全權代表。

任何施工單位必須接受公司所派隨工人員的監(jiān)督檢查，對于不服從檢查的單位或個人，隨工人員或公司工程部管理人員有權令其停工檢查。

工程隨工檢查的內容參照工程施工及驗收規(guī)范中相關條款。

第八條 施工單位在施工過程中必須確?，F(xiàn)有或原有設備的安全，對因工程造成損壞設備的事故，應及時報告隨工人員和公司工程部，并負責修補或賠償造成的經濟損失。

第九條 為便于加強各分公司與公司工程部的聯(lián)系和處理工程出現(xiàn)資料、隨工、工程竣工驗收等方面問題，各分公司可根據(jù)工程任務的輕重，設2～3人的基建小組以便對口聯(lián)系加強工程管理。

第十條 割接方案應在工程竣工前一個月由所在分公司負責擬定，工程設計單位可配合進行，割接資料應在充分調查資料的基礎上做到方案合理，資料準確，不留遺留問題。 割接方案的審定工作由工程部組織相關部門及人員參加。