這個會議的目標(biāo)，是每周預(yù)留特定的時間,讓項目管理者可以從項目團(tuán)隊成員那里收集控制日志和工作計劃中任務(wù)的當(dāng)前狀態(tài);查看下周需要啟動的任務(wù);并就障礙的解決方案集思廣益。該會議也是項目管理者調(diào)動團(tuán)隊協(xié)作以提供解決方案和完成項目規(guī)劃的機(jī)會。

工作計劃中任何時間裕量少于或等于10天的任務(wù)，都被視為處于項目的關(guān)鍵路徑上。因?yàn)檫@些任務(wù)中任何一個延遲一天交付,就意味著項目完成日期將延長一天。在團(tuán)隊成員執(zhí)行這些關(guān)鍵路徑上的任務(wù)時，要確保他們清楚地了解這些信息。確保他們清楚地知道開始或延遲完成關(guān)鍵路徑任務(wù)對項目完成日期的影響。