制造業(yè)企業(yè)的組織架構，尤其是電子制造業(yè)，在沿海已經發(fā)展成了一種比較成熟的模式。在這里我想談談它的組織結構，有興趣的可以看看。直接參與生產的：一般是生產部，工程部和品質部。這三個部門，生產部負責生產的具體組織，與普通員工的管理；工程部負責為生產部提供生產上的技術支持，協(xié)助解決生產中出現(xiàn)的問題，負責制作作業(yè)指導書，指導生產工藝；而品質部，負責從來料到生產過程中再到生產結實出成品，的質量檢測，糾正生產中出現(xiàn)的質量問題。品質和生產，在發(fā)展的比較正常的企業(yè)，經常是一對冤家，如不如此，品質監(jiān)督生產，就好象議會監(jiān)督政府一樣。如不如此，則產品的質量無法保障。而工程，則為生產和品質提供技術問題的解決服務，指導如何生產。由銷售部簽定合同，發(fā)文給生產計劃部，由生產計劃部安排協(xié)調生產。貨倉部接到生產計劃部的生產通知，負責按時足額為生產部提供生產原料。生產部接生產計劃部通知，安排生產任務的具體執(zhí)行。供貨商提供的原材料，經開發(fā)部測試合格，由開發(fā)部發(fā)物料確認書，由采購部負責具體的采購，財務部負責發(fā)款，日常來料質量由品質負責檢測，合格后貨倉部確認接受。生產過程中的半成品質量確認，生產工藝的檢查，以及成品的老化測試，全由品質部負責。

通常品質和生產分別由互不隸屬的經理負責，如果這兩部門和和氣氣，則質量不易保證。產品的開發(fā)，首先由開發(fā)部和銷售部確認市場需求，確定開發(fā)目標。以電子企業(yè)為例，由電子組負責電子部分的設計方案，結構組設計外框架與美工，軟件組負責產品軟件設計調試，這其中一般以電子組負責人任項目經理牽總頭。電子結構軟件共同開發(fā)出第一版，試制樣品測試總結問題，改進后成第二版，再測試總結問題。直到產品可以接受，再開始產品第一次試生產，由開發(fā)部指導，生產工程品質協(xié)調，生產后總結生產出現(xiàn)的問題點，改進之。直到再次生產不再出現(xiàn)不可接受的問題。而后由開發(fā)部負責人員培訓，以及下發(fā)相關技術資料，作為生產準則，工程部負責作業(yè)指導書，而后可以開始量產銷售。產品的售后服務，由售后部負責，比如產品返廠維修等，同時售后部還負責向開發(fā)部生產部品質部工程部，反映產品質量問題的重要責任。以上生產和開發(fā)方面的系統(tǒng)，一般公司最高決策層不抓具體管理，因為決策層不一定具有相關專業(yè)知識也沒有那么多的精力。決策層應該牢牢抓住的是銷售和財務。銷售部負責聯(lián)系客戶，反映市場信息；財務部負責公司一切和資金來往的事物，包括采購材料款，銷售回款，工資發(fā)放等。這兩部門是公司命脈，老總抓住這兩點就可以牢牢控制住公司。

此外，人事行政部，具體事物也不必由公司最高決策層管理。各部門任用人員需要的是相關專業(yè)知識的人，決策層不一定有這樣的知識去判別，所以各部門用人由各部門決定，人事行政部部只是負責登記等過程性事物。不過各個部門的負責人任用，則應該由最高決策層負責。而行政方面基本上都屬于瑣碎的事情，比如公司電腦維護食堂管理等，由其負責人自行管理即可。決策執(zhí)行與監(jiān)督，都由各個不同的部門負責。生產的具體執(zhí)行，由工程部和生產計劃部負責決策，生產部負責執(zhí)行，品質部負責監(jiān)督。物料采購和產品銷售，也分別由采購部和銷售部決策，貨倉部和生產部以及財務部執(zhí)行，品質部監(jiān)督。而開發(fā)流程，由市場部與開發(fā)部共同決策，開發(fā)部負責具體執(zhí)行，開發(fā)出產品由生產部品質部工程部檢驗。確保所有權利都不會過于集中在某一部門，確保每一部門都被另一部門監(jiān)督建設單位組織架構圖，環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)。開發(fā)部，工程部，生產部，品質部，生產計劃部，貨倉部，售后部，銷售部，采購部，財務部，人事行政部等。進某一制造業(yè)企業(yè)工作，如果想拿得多又相對輕松，那我建議去開發(fā)部，或者銷售部，這兩部門相對來說事情沒有生產品質工程采購貨倉瑣碎，但收入又豐厚，同時又具有相當?shù)奶魬?zhàn)性。銷售部尤其以外銷的拿的多，和外國人談生意，不像內銷那樣有許多應酬，五毒必須具全。

只要英語好，有一定的頭腦，肯定比內銷輕松而且拿得多。像內地企業(yè)那樣會有許多油水可拿。因為用什么料不用什么料，不由采購定，來料合格不合格，也不由貨倉定，其中的款項，更不由這兩部門管。而且，如果所用料出現(xiàn)問題，相關部門也是要負責的。而重要生產設備的采購，一般不是在特別大的企業(yè)中，決策也是由最高層負責，采購和相關部門都沒有最后決定權。在一個制造業(yè)企業(yè)中，最最瑣碎的部門，應該數(shù)貨倉部（物流部），整天面對數(shù)不清的物料，以及相關的帳本，每天的收與支決定了每天的帳本都不一樣，確保物料數(shù)量正確，雖然財務部也要管理帳本，而他們只對帳目負責不管具體的東西，而且?guī)つ康淖兓幌褙泜}那樣頻繁，所以這個部門的工作是最瑣碎最無聊的。一個企業(yè)，如果架構合理配合默契，那么管理人員的事情會很輕松，因為一切都是按照流程有條不紊的運行，不需要管理人員對具體事物去具體管理。真正好的企業(yè)，越是高層如果事情越是不多，那說明這個企業(yè)的運行是十分良好的，這樣企業(yè)的高層可以把更多的精力放在市場開拓上面。財務0903顧春雨企業(yè)的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構需要根據(jù)企業(yè)總目標，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系。

沒有組織架構的企業(yè)將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業(yè)的正常運作，甚至導致企業(yè)經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應，達到“1 12”的合理運營狀態(tài)。企業(yè)組織架構設計沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。組織架構變革應該解決好以下四個結構：職能結構，一項業(yè)務的成功運作需要多項職能共同發(fā)揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業(yè)經營到底需要哪幾個職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關系。層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級。部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設置多少部門。相互關系。企業(yè)組織架構圖企業(yè)組織結構圖是組織架構的直觀反映，是最常見的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關系的一種圖表，它形象地反映了組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關系。企業(yè)組織架構圖是從上至下、可自動增加垂直方向層次的組織單元、圖標列表形式展現(xiàn)的架構圖，以圖形形式直觀的表現(xiàn)了組織單元之間的相互關聯(lián)，并可通過組織架構圖直接查看組織單元的詳細信息，還可以查看與組織架構關聯(lián)的職位、人員信息。

組織架構圖并不是一個固定的格式，關鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構的功能是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關工作進行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個性組織架構圖。分）制定具體的、整體的、個性的組織架構圖建設單位組織架構圖，各個部門也要制定部門的、具體的、細分的組織架構圖。單個的、具體的、細分的小部門組織架構圖做好后，結合在一起就成組成了整個部門的組織架構圖，然后再把每個部門的（比如生產中心的、行政中心的、營銷中心的、其它部門的）組織架構圖結合起來，就形成了整個企業(yè)的組織架構每個行業(yè)的組織架構圖肯定不會一樣，因為不同的行業(yè)部門劃分、部門人員職能、以及所需人員不同。 渠道部信息 后勤 資料 招聘 培訓 考核 文化 宣傳廣告設計 技術開發(fā) 財務 審計 （經理、主管）（總 監(jiān)、成員） （經理、成員） （經理、成員） （總監(jiān)、成 (總監(jiān)、成員）銷售主管 業(yè)務員 （負責6名主管） 負責10名校園經理） 銷售主管 10 名校園經理） 負責6校園經理 （負責8 名校園合伙人） 1.電腦城2.周邊店鋪 3.周邊縣鎮(zhèn)店鋪 4.數(shù)碼竄竄 5.學校 獨立團隊及社團 第一步：綿陽電腦城、街邊電腦店、樓上 10 數(shù)碼店鋪 1.2.小額貸款、信用卡（團隊建設） 開發(fā)市場 3.大學生兼職平臺公司平臺 團隊 學生市場 4.旅游（公司管理） (1)、負責公司的行政管理和日常事務，當好領導的參謀，協(xié)助領導搞好各部門之間的綜合協(xié)調，加強對各項工作的督 促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進公司各項工作的 規(guī)范化管理。

11 (2)、負責公司的公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報。 (3)、負責公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實。 (4)、負責公司的印章、營業(yè)執(zhí)照、合同、禮品管理和法律事務。 (1)、全公司組織系統(tǒng)及單位工作職責、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。 (1)、搜集市場信息，把握市場動態(tài)；12 (1)、掌握市場信息，開拓新貨源，優(yōu)化進貨渠道，降低采購費用。 (2)、會同財務部、銷售部確定合理物資采購量，及時了解存貨情況，進行合理采購。

導語

2023年8月15日，中國建筑金屬結構協(xié)會在浙江組織召開了由浙江中天恒筑鋼構有限公司、中天建設集團有限公司和浙江綠城建筑設計有限公司等完成的“高層大懸臂懸掛結構關鍵建造技術研究與應用”科技成果評價會。評價會采用線上線下相結合的方式進行。

評價委員會嚴格按照中國建筑金屬結構協(xié)會建筑鋼結構行業(yè)科技成果評價管理辦法及程序進行。

會議現(xiàn)場

視頻會議

評價會邀請了同濟大學教授徐偉擔任主任委員，中國工程院院士、中國建筑集團有限公司首席專家肖緒文，中國工程院院士、中國交通建設集團有限公司首席科學家林鳴擔任副主任委員；浙江省建筑科學設計研究院有限公司董事長趙宇宏、上海市基礎工程集團有限公司總工金仁興、上海市機械施工集團有限公司副總夏涼風和中建八局工程研究院副院長孫旻擔任委員；會議由建筑鋼結構分會副會長周瑜主持。

項目完成單位浙江中天恒筑鋼構有限公司董事長蔣金生，中天建設集團有限公司總工劉玉濤、副總工徐晗，浙江中天恒筑鋼構有限公司總工徐山山、研究所所長段坤朋等參加了會議。

評價會上建筑公司組織構架，中天建設集團有限公司副總工徐晗代表課題組對本成果的背景、關鍵技術創(chuàng)新點、取得成果和推廣及應用情況等方面內容。

評價委員會專家聽取了完成單位的成果匯報，審閱了相關技術資料，經質詢和討論，評價委員會一致認為該成果總體達到國際先進水平，其中懸掛結構變形主動控制技術達到國際領先水平。

取得了以下創(chuàng)新成果：

01

針對懸掛結構在地震作用下的結構安全難題建筑公司組織構架，通過結構性能化設計研究，形成了高層大懸臂懸掛結構體系和關鍵節(jié)點構造的設計技術。

02

發(fā)明了“外套筒控制樓層標高、內套筒連接豎向吊桿”變形的主動控制技術，實現(xiàn)了節(jié)點標高可調，解決了懸掛結構變形主動控制難題。

03

研發(fā)了基于吊桿連接的懸掛結構逆序施工技術，實現(xiàn)了高層懸掛結構框筒同步施工，提高了施工效率和施工安全性。

該成果獲授權專利12項（其中發(fā)明專利2項），發(fā)表論文3篇，QC成果1項，BIM成果1項，已在杭政儲出（2015）31號地塊商務金融項目中應用，綜合效益顯著，應用前景廣闊。

項目效果圖