施工合同實施的控制

（1）合同目標(biāo)的控制

施工合同目標(biāo)控制是指合同定義的三大目標(biāo)，即建設(shè)工程項目的工期、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)，承包商的合同責(zé)任是達(dá)到這三大目標(biāo)的要求，保證建設(shè)工程項目施工任務(wù)的圓滿完成。

（2）合同實施的控制

合同實施的控制主要包括以下幾個要點：

承包商除了必須按合同規(guī)定的進(jìn)度計劃、質(zhì)量要求完成施工任務(wù)外，還必須對工程項目施工現(xiàn)場的安全、秩序、清潔和工程保護(hù)等負(fù)責(zé)。同時承包商有權(quán)獲得合同實施中必需的工作條件。如：具備必需的圖紙、指令、場地和道路；要求現(xiàn)場工程師公平、正確地解釋合同，以及及時、如數(shù)地獲得工程付款；有權(quán)選擇科學(xué)、合理的施工實施方案；有權(quán)對業(yè)主和現(xiàn)場工程師違約的索賠要求等。這一切都必須通過合同控制來實現(xiàn)。

合同控制的特點是具有動態(tài)性，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面合同實施常常受到外界干擾．使其偏離目標(biāo)，需要不斷地進(jìn)行調(diào)整；另一方面合同目標(biāo)也在不斷的變化，如不斷出現(xiàn)的合同變更，使工期、質(zhì)量、成本發(fā)生變化，從而使合同雙方的責(zé)任與權(quán)益也要發(fā)生變化。因此，合同實施的控制就必須是動態(tài)的，合同實施是隨著變化的情況不斷進(jìn)行調(diào)整。

承包商的合同控制不僅針對與業(yè)主之間的工程承包合同，而且還包括與總合同相關(guān)的其他臺同，如分包合同、供應(yīng)合同、運(yùn)輸合同、租賃合同等，并且還包括總合同與各分合同、各分合同之問的協(xié)調(diào)控制。

通過合同實施的控制可以使工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制協(xié)調(diào)一致，形成一個有序的項目管理過程。