合同審查和管理是每一個(gè)法務(wù)都需要面對的工作領(lǐng)域，每個(gè)企業(yè)都是通過合同與外部單位建立合作關(guān)系，明確雙方權(quán)利義務(wù)，因此，合同就是雙方的法律，應(yīng)當(dāng)引起法務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員和公司決策層的高度重視。

降低公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是法務(wù)做好合同工作的終極目標(biāo)

制度建設(shè)是做好管理的第一步

法務(wù)人員可以充分調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)人員和各部門，對合同管理的意見，形成適合本企業(yè)的合同管理原則、流程和步驟，細(xì)化到制度中，嚴(yán)格地加以貫徹。具備信息化條件的企業(yè)，可以開發(fā)獨(dú)立的合同管理系統(tǒng)，對流程和職責(zé)予以固化，管理效果會(huì)更好。

流程設(shè)計(jì)是做好管理的第二步

管理流程直接影響管理效率，流程越長，參與合同審查的人員越多，效率也會(huì)相應(yīng)降低，業(yè)務(wù)部門一方面希望更多的部門參與合同審查，又不樂意各部門提出修改意見，造成合同反復(fù)修改耽誤時(shí)間。因此，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的審查流程非常重要。

授權(quán)委托是做好管理的第三步

企業(yè)不管規(guī)模大小，都不可能讓法定代表人一個(gè)人簽署所有的合同，大部分合同簽署都會(huì)由業(yè)務(wù)人員代勞，一般是誰的業(yè)務(wù)誰來簽，越是領(lǐng)導(dǎo)反而不樂意在合同上簽字。

如果法務(wù)人員不做要求，就放任成誰簽都行，反正還要加蓋單位的印章，有的單位空白的業(yè)務(wù)合同也蓋好章直接交給業(yè)務(wù)人員拿出去談合作，殊不知這樣的管理蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

很多案件都是由于授權(quán)管理的松散導(dǎo)致相對人以表見代理為由要求賠償?shù)?，企業(yè)還沒搞清楚狀況，就被訴到了法院。