在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下，越來越多的行業(yè)開始向數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁進(jìn)，房地產(chǎn)建筑管理也不例外。低代碼平臺(tái)作為一種新興的技術(shù)趨勢(shì)，正逐漸成為推進(jìn)房地產(chǎn)建筑管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具。

房地產(chǎn)建筑管理作為一個(gè)龐大而復(fù)雜的行業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨諸多挑戰(zhàn)。

據(jù)艾瑞咨詢機(jī)構(gòu)核算，2021年中國(guó)房地產(chǎn)數(shù)字化市場(chǎng)規(guī)模約100億元，同比增長(zhǎng)7.2%；預(yù)計(jì)到2024年該市場(chǎng)規(guī)模將增至116億元，2021~2024年期間復(fù)合增長(zhǎng)率為4.9%。無論是與房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模相比還是與金融、零售等行業(yè)數(shù)字化規(guī)模相比，房地產(chǎn)數(shù)字化市場(chǎng)規(guī)模都顯得有些渺小，一方面反映出數(shù)字化對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)滲透率較低，另一方面也反映出未來的市場(chǎng)空間巨大。

從客觀條件分析，房地產(chǎn)建造領(lǐng)域在數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇到的挑戰(zhàn)有：

1、項(xiàng)目復(fù)雜多樣：

房地產(chǎn)行業(yè)涉及拿地、開發(fā)、設(shè)計(jì)、招采、建造、交付、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)等多個(gè)鏈條，多業(yè)務(wù)系統(tǒng)煙囪式建設(shè)，這使得數(shù)字化轉(zhuǎn)型變得復(fù)雜而困難。

2、依賴Excel進(jìn)行管理：

許多房地產(chǎn)企業(yè)仍然依賴Excel進(jìn)行項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理和數(shù)據(jù)分析等。雖然Excel具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和分析能力，但它的局限性也十分明顯，比如無法滿足復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理需求、無法進(jìn)行實(shí)時(shí)更新、無法實(shí)現(xiàn)多部門協(xié)同等。

3、行業(yè)整體利潤(rùn)水平下滑：

一方面，由于受土地供給和金融去杠桿等政策影響，拿地成本和融資成本呈上漲趨勢(shì)；另一方面，穩(wěn)房?jī)r(jià)是政策調(diào)控核心導(dǎo)向，房?jī)r(jià)上漲趨勢(shì)被抑制。兩方面因素作用下，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)整體利潤(rùn)水平呈下滑趨勢(shì)。

在行業(yè)利潤(rùn)率整體下滑的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的能力要求發(fā)生了變化。獲取資源和快速周轉(zhuǎn)的模式無法保證穩(wěn)定的利潤(rùn)表現(xiàn)，通過精細(xì)化運(yùn)營(yíng)來降本增效，日益成為關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)要素和能力要求。

4、數(shù)據(jù)整合與處理繁瑣：

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)涉及的數(shù)據(jù)非常復(fù)雜，包括土地、建筑、施工、銷售等多個(gè)方面。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，需要將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合和處理，以支持業(yè)務(wù)決策和數(shù)據(jù)分析。

5、架構(gòu)重組困難：

許多房企的IT系統(tǒng)比較陳舊，缺乏現(xiàn)代化IT架構(gòu)的支撐，導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整和升級(jí)。碧桂園原首席信息官徐斌曾經(jīng)做過一個(gè)形象的比喻，他認(rèn)為，當(dāng)下房企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如同“飛機(jī)在飛行中換翅膀”，房企對(duì)原有信息系統(tǒng)的重構(gòu)整合要在體量巨大的日常業(yè)務(wù)快速推進(jìn)的同時(shí)去開展，一旦犯錯(cuò)，造成的風(fēng)險(xiǎn)巨大無比。

6、一些中小型房企高管缺乏足夠的認(rèn)識(shí)：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅需要長(zhǎng)線建設(shè)，企業(yè)需要在業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)調(diào)整方面做大量工作，而且需要大量的資金和人力成本投入，而短期內(nèi)降本增效的成果并不明顯，而中小房企本身營(yíng)業(yè)壓力較大，沒有富余的精力及資金投入數(shù)字化建設(shè)，因此大部分中小房企處于傳統(tǒng)作業(yè)方式，發(fā)展自然也停滯不前。

房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必經(jīng)之路，低代碼平臺(tái)成為重要利器

2023中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇上，越秀地產(chǎn)數(shù)智發(fā)展中心總經(jīng)理?xiàng)钶x表示：行業(yè)大勢(shì)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是大勢(shì)所趨，也是不得不為的行為。現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)比較艱難，我們要通過數(shù)字化手段，提供好產(chǎn)品、好服務(wù)。
由此可見，房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型是適應(yīng)市場(chǎng)變化、提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式、適應(yīng)國(guó)家政策指引和數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)的必經(jīng)之路。

來源：睿見Economy

作為一款低代碼平臺(tái)，百數(shù)可以降低開發(fā)的難度和復(fù)雜性，提高開發(fā)速度和質(zhì)量，同時(shí)還可以降低開發(fā)成本和提高軟件的可維護(hù)性，已經(jīng)成為不少行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要工具。

低代碼平臺(tái)為房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型搭建的應(yīng)用有：

1、建筑工程項(xiàng)目綜合管理

建筑工程項(xiàng)目綜合管理應(yīng)用覆蓋絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)需求，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理、檔案管理、進(jìn)度管理、商務(wù)管理、設(shè)備管理、物資管理、分包商管理、勞務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量/安全管理、財(cái)務(wù)管理等模塊的一體化管理,使建筑工程項(xiàng)目管理變得高效且便捷。

2、工程分包管理

工程分包管理應(yīng)用涵蓋了建筑工程企業(yè)分包合同管理、工程進(jìn)度款、工程付款、工程結(jié)算款的審批管理功能，從而提升建筑工程進(jìn)度流程規(guī)范與效率，實(shí)時(shí)了解所有分包合同的進(jìn)度情況。

3、工程設(shè)備管理

工程設(shè)備管理主要是能夠讓建筑行業(yè)企業(yè)能夠掌握所有設(shè)備資產(chǎn)的狀態(tài)、入離場(chǎng)記錄、巡檢維修記錄、使用記錄、轉(zhuǎn)交記錄等情況，從而解決了企業(yè)在設(shè)備管理上混亂的問題。

4、工程勞務(wù)管理

工程勞務(wù)管理主要是包括了項(xiàng)目信息與勞務(wù)分包、勞務(wù)班組管理、勞務(wù)培訓(xùn)、考勤與工資等功能模塊，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)勞務(wù)人員基本信息統(tǒng)計(jì)與培訓(xùn)、交接事務(wù)管控、勞務(wù)人員考勤和工資核算等業(yè)務(wù)。

低代碼平臺(tái)在房企建造進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的作用

1、快速開發(fā)應(yīng)用：

低代碼平臺(tái)提供了一種簡(jiǎn)化應(yīng)用開發(fā)過程的方法，不需要編寫大量的代碼，通過拖拽和配置的方式即可完成應(yīng)用的開發(fā)。這樣可以大大加快建造管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。

2、提高效率和質(zhì)量：

低代碼平臺(tái)可以設(shè)置并跟蹤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過內(nèi)置的質(zhì)量管理模塊，低代碼平臺(tái)可以設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)流程，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和管理。同時(shí)，還可以記錄質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果和問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。

3、整合數(shù)據(jù)和系統(tǒng)：

低代碼平臺(tái)可以與已有的數(shù)據(jù)源和系統(tǒng)進(jìn)行無縫集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和流程的自動(dòng)化。通過將不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)整合起來，可以提高數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，減少人工操作的工作量和錯(cuò)誤率。

4、支持移動(dòng)端應(yīng)用：

低代碼平臺(tái)一般支持開發(fā)移動(dòng)端應(yīng)用，可以更好地滿足房企移動(dòng)化辦公的需求。通過移動(dòng)端應(yīng)用，房企管理人員和工作人員可以隨時(shí)隨地查看和操作相關(guān)數(shù)據(jù)，提高工作效率和響應(yīng)速度。

5、實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

通過低代碼平臺(tái)內(nèi)置的進(jìn)度管理模塊，低代碼平臺(tái)可以詳細(xì)記錄項(xiàng)目的開始時(shí)間、預(yù)計(jì)完成時(shí)間和實(shí)際完成時(shí)間等信息，同時(shí)還可以設(shè)置預(yù)警機(jī)制，及時(shí)提醒相關(guān)人員項(xiàng)目進(jìn)度可能存在的問題，以便及時(shí)采取相應(yīng)措施確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

6、提高成本控制能力

通過低代碼平臺(tái)內(nèi)置的成本管理模塊，低代碼平臺(tái)可以記錄項(xiàng)目成本明細(xì)、預(yù)算和實(shí)際支出等信息，同時(shí)還可以進(jìn)行成本分析和預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)更好地掌握項(xiàng)目成本情況并制定相應(yīng)的成本控制策略。

低代碼平臺(tái)在房地產(chǎn)建筑管理中的實(shí)踐案例

杭州XXXX有限公司：

杭州XXXX有限公司是國(guó)內(nèi)一家行業(yè)領(lǐng)先的軟件與信息技術(shù)服務(wù)提供商，同時(shí)也是百數(shù)在建筑業(yè)的垂直領(lǐng)域服務(wù)商，通過低代碼、云計(jì)算、AI大數(shù)據(jù)、IOT、區(qū)塊鏈等先進(jìn)的產(chǎn)品和技術(shù)，致力服務(wù)于政府、運(yùn)營(yíng)商、央國(guó)企、制造、金融、教育、能源等多行業(yè)。

主營(yíng)業(yè)務(wù)：

他們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)具有豐富的定制化開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，公司旗下的“智慧業(yè)務(wù)平臺(tái)”已經(jīng)為多家企業(yè)建立了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)，系統(tǒng)基于私有化部署和SaaS服務(wù)化平臺(tái)架構(gòu)，為開發(fā)對(duì)接、快速迭代、高度定制提供了基礎(chǔ)。

目前核心產(chǎn)品是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)，擁有處理海量數(shù)據(jù)能力（千萬級(jí)），同時(shí)具備智能工作流，主題溝通，多維視圖，日程日歷，導(dǎo)入導(dǎo)出，用戶導(dǎo)航以及場(chǎng)景模板。

成為百數(shù)服務(wù)商后服務(wù)模式的變化：

服務(wù)實(shí)施平臺(tái)：成為百數(shù)服務(wù)商之前，其公司的所有業(yè)務(wù)都在某低代碼平臺(tái)上進(jìn)行；成為百數(shù)服務(wù)商后成立專屬低代碼品牌，并直接在企業(yè)的官方云上為用戶提供服務(wù)。

運(yùn)營(yíng)方式：在成為百數(shù)的服務(wù)商前，公司的活動(dòng)、政策等運(yùn)營(yíng)策略由品牌方制定并需要按規(guī)定執(zhí)行；成為百數(shù)服務(wù)商后，所有運(yùn)營(yíng)方式、活動(dòng)政策，都根據(jù)公司業(yè)務(wù)的實(shí)際需求自行設(shè)定，更能貼近所處垂直領(lǐng)域的行業(yè)特性。

利潤(rùn)：在成為百數(shù)的服務(wù)商前，公司的利潤(rùn)為銷售返點(diǎn)，產(chǎn)品價(jià)格、返點(diǎn)固定，利潤(rùn)有限；成為百數(shù)服務(wù)商后，其售價(jià)，收費(fèi)方式由企業(yè)自行決定，相較之前的模式收益至少30%漲幅。

定制化服務(wù)：在成為百數(shù)的服務(wù)商前，當(dāng)客戶業(yè)務(wù)較為復(fù)雜時(shí)就涉及需要定制，公司在搭建定制應(yīng)用時(shí)常因平臺(tái)限制，導(dǎo)致項(xiàng)目無法推進(jìn)；成為百數(shù)服務(wù)商后，基于百數(shù)的高自由度、高開發(fā)性，定制化解決服務(wù)成為他們的重要收入來源。

盈利方式：

1.基于云原生，深度定制服務(wù)

杭州XXXX有限公司致力于幫助建筑企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，百數(shù)則為其提供靈活且自由的應(yīng)用設(shè)置權(quán)限。在基礎(chǔ)工程建設(shè)中，杭州XXXX有限公司將數(shù)字技術(shù)有效地賦能于工程建筑，在滿足企業(yè)各種個(gè)性化需求的基礎(chǔ)上，“快”“準(zhǔn)”“好”地為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案以及服務(wù)，幫助企業(yè)在滿足真實(shí)業(yè)務(wù)需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2.租戶模式（SAAS）

除了業(yè)務(wù)多、需求大需要通過定制來實(shí)現(xiàn)全面上云的集團(tuán)型企業(yè)，對(duì)于公司體量相對(duì)小或者是需求較少的中小型客戶，則通過收取年費(fèi)的方式提供服務(wù)，并以此積累“老客戶”，此模式幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“可持續(xù)化收益”。

杭州XXXX有限公司部分項(xiàng)目能力展示：

1.建筑項(xiàng)目一站式管理：

在使用杭州XXXX有限公司前，某建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)管理辦法 多個(gè)小應(yīng)用的方式進(jìn)行項(xiàng)目管理，不僅工作量大，小應(yīng)用的數(shù)據(jù)也無法聯(lián)動(dòng)運(yùn)算，不僅沒有做到降本增效，還增加了企業(yè)管理難度。

使用了杭州XXXX有限公司的施工ERP系統(tǒng)后，工程管理、設(shè)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、勞務(wù)管理、成本管理、材料管理等施工項(xiàng)目會(huì)涉及的所有業(yè)務(wù)全覆蓋，真正做到建筑項(xiàng)目全流程線上管理，幫助企業(yè)達(dá)成信息化、流程化的數(shù)字化轉(zhuǎn)變。

2.實(shí)時(shí)考勤：

建筑行業(yè)的工作人員尤其是工地的人員，相較其他行業(yè)更多，對(duì)于人員的考勤就更加困難，由于人員流動(dòng)性較大，工地一般是采用現(xiàn)場(chǎng)打卡機(jī)制，當(dāng)管理人員需要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，需要在設(shè)備上導(dǎo)出數(shù)據(jù)后，再在Excel上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，工作量大還容易出錯(cuò)。

于是杭州XXXX有限公司通過API接口將考勤設(shè)備與系統(tǒng)相連接，人員打卡后，數(shù)據(jù)直接傳輸至系統(tǒng)，報(bào)表直接將工作人員每日/每月的到位情況進(jìn)行分析并展示。

3.智慧園藝系統(tǒng)：

今年夏季的溫度再創(chuàng)新高，戶外高溫作業(yè)的難度也更難，但是城市綠化需要定時(shí)澆灌，為減少戶外工作人員工作難度，同時(shí)也是為了跟上大數(shù)據(jù)時(shí)代，部分先進(jìn)城市開始尋求解決煩惱。

杭州XXXX有限公司的智慧園藝系統(tǒng)通過外接設(shè)備采集數(shù)據(jù)（溫濕度）后，系統(tǒng)實(shí)時(shí)更新呈現(xiàn)并分析，當(dāng)數(shù)值異常時(shí)，及時(shí)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)澆灌、施肥、打藥除蟲。

部分應(yīng)用頁(yè)面展示：

施工項(xiàng)目管理報(bào)表：聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)本年度項(xiàng)目情況，將累計(jì)項(xiàng)目數(shù)量、累計(jì)簽訂合同金額、年度簽訂合同金額、年度完成產(chǎn)值等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)展現(xiàn)至動(dòng)態(tài)大屏，通過此報(bào)表，管理者可以直觀地看到公司項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并以此為數(shù)據(jù)依據(jù)制定后續(xù)工作計(jì)劃。

項(xiàng)目成本報(bào)表：在項(xiàng)目管理中，各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制數(shù)據(jù)信息都會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者做出較佳管理決策，通過實(shí)時(shí)報(bào)表分析并呈現(xiàn)成本消耗，優(yōu)化企業(yè)在成本控制方面的管理方式，管理層通過真實(shí)數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目，控制成本更精準(zhǔn)。

百數(shù)服務(wù)商模式簡(jiǎn)介：

百數(shù)服務(wù)商是百數(shù)基于自身產(chǎn)品特性所延伸出來的、可幫助企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入低代碼市場(chǎng)的、具有極高自由性的商務(wù)共創(chuàng)模式。

在獲取百數(shù)授權(quán)后，服務(wù)商可通過百數(shù)打造一個(gè)具有獨(dú)立平臺(tái)、獨(dú)立品牌、可自主定價(jià)的垂直領(lǐng)域SAAS平臺(tái)。以此平臺(tái)聚焦市場(chǎng)、滿足客戶的一級(jí)需求，還可結(jié)合自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，面向價(jià)值客戶打造垂直領(lǐng)域的應(yīng)用中心，進(jìn)行項(xiàng)目定制和年費(fèi)業(yè)務(wù)的展開。

總結(jié)

在房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為房企建造領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。通過低代碼平臺(tái)的引入和運(yùn)用，房企可以全面實(shí)現(xiàn)建造管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高工作效率、降低成本、增強(qiáng)靈活性并提高透明度。在未來，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，低代碼平臺(tái)將會(huì)發(fā)揮更大的作用，為房企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更多更好的解決方案。