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數(shù)字化風(fēng)口里的「中科仙絡(luò)」,專科生的就業(yè)新寵?|春季招聘報(bào)道

數(shù)字化風(fēng)口里的「中科仙絡(luò)」,專科生的就業(yè)新寵?|春季招聘報(bào)道

職場(chǎng)Bonus獲悉,數(shù)據(jù)中心技術(shù)咨詢與專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)北京中科仙絡(luò)智算科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱:中科仙絡(luò))2024年春季招聘正在進(jìn)行。運(yùn)維人員為近期招聘重點(diǎn),在招崗位包括設(shè)施經(jīng)理、電氣工程師暖通工程師、弱電工程師、運(yùn)行主管、運(yùn)行領(lǐng)班、運(yùn)行技術(shù)員等。同時(shí),測(cè)試、銷售、人事、商務(wù)等部門也有崗位在熱招。

中科仙絡(luò)成立于2007年,當(dāng)前主要為互聯(lián)網(wǎng)大廠、電信運(yùn)營(yíng)商、金融機(jī)構(gòu)、IDC、政府機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)等客戶的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施提供前期建設(shè)咨詢、中期建成測(cè)試驗(yàn)證以及后期運(yùn)維服務(wù)。

數(shù)字化風(fēng)口里的「中科仙絡(luò)」,??粕木蜆I(yè)新寵?|春季招聘報(bào)道

公司創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長(zhǎng)程小丹畢業(yè)于清華大學(xué)電機(jī)系,曾任美國(guó)電力轉(zhuǎn)換公司APC)大中華區(qū)第一任總裁,是中國(guó)較早一批投身于數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的科技型管理人才。程小丹曾帶領(lǐng)中科仙絡(luò)團(tuán)隊(duì)起草了多項(xiàng)權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,推動(dòng)了國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理水平的提升。自2018年起,程小丹擔(dān)任LEED數(shù)據(jù)中心顧問(中國(guó))委員會(huì)秘書長(zhǎng)。

全國(guó)中小企業(yè)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)公告顯示,中科仙絡(luò)2021年度、2022年度、2023年1月-6月營(yíng)業(yè)收入分別為10,303.66萬元、11,811.06萬元、7,618.32萬元;凈利潤(rùn)分別為609.47萬元、327.59萬元、490.32萬元。

長(zhǎng)期以來,公眾對(duì)于數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維工作抱有“工作量大、程序復(fù)雜、環(huán)境單調(diào)、工作生活不平衡”等印象?!肮静淮嬖凇畨赫T工’的資本通病?!币晃皇茉L員工說道。在如今多數(shù)企業(yè)為追求高利潤(rùn)高增長(zhǎng)而壓榨員工時(shí)間的競(jìng)賽中,中科仙絡(luò)的經(jīng)營(yíng)管理意外地人性化。憑借優(yōu)異的賽道潛力度、業(yè)務(wù)穩(wěn)健度和人事友好度,中科仙絡(luò)入選36氪2023年「職場(chǎng)紅利雇主」名冊(cè)Top50。

值得關(guān)注的是,這是一家對(duì)??茖W(xué)歷人才友好度極高的公司:??迫藛T目前已有較高的占比,他們絕大多數(shù)是大專職業(yè)院校培養(yǎng)的數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)技能人才,其專業(yè)技能和素質(zhì),與公司數(shù)據(jù)中心運(yùn)維業(yè)務(wù)的需求高度契合。由于公司數(shù)據(jù)中心運(yùn)維服務(wù)備受行業(yè)與客戶認(rèn)可,項(xiàng)目逐年增多,這類人才處于公司招聘的最高優(yōu)先級(jí)。

創(chuàng)始人程小丹:找準(zhǔn)賽道,精準(zhǔn)發(fā)力 ╱ 01

轉(zhuǎn)型之后,運(yùn)維搶占C位 ╱ 02

運(yùn)維外派人員的“娘家” ╱ 03

關(guān)于「中科仙絡(luò)」,

你還可以領(lǐng)先其他求職者了解這些 ╱ 04

數(shù)字化風(fēng)口里的「中科仙絡(luò)」,??粕木蜆I(yè)新寵?|春季招聘報(bào)道數(shù)字化風(fēng)口里的「中科仙絡(luò)」,??粕木蜆I(yè)新寵?|春季招聘報(bào)道

創(chuàng)始人程小丹:找準(zhǔn)賽道,精準(zhǔn)發(fā)力

“我自己到底熱愛什么?擅長(zhǎng)什么?”大概是沒料到我會(huì)從他個(gè)人職業(yè)歷程開始發(fā)問,創(chuàng)始人程小丹把身子往椅背靠了靠,神情有了些許松弛,開始回憶或曾有過的職業(yè)困惑,“更年輕的時(shí)候,我覺得自己像個(gè)文藝青年。后來本科在清華讀了電機(jī)系——結(jié)果好像對(duì)工科沒有那么熱愛?!?

畢業(yè)后,他先是在福建做了三年電力系統(tǒng)調(diào)度。國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮興起后,融合了文、理、工三科的商科吸引了他。1994年,他從美國(guó)印第安納州立大學(xué)MBA畢業(yè),恰逢美國(guó)電力轉(zhuǎn)換公司(APC)想要拓展中國(guó)市場(chǎng),他便作為當(dāng)時(shí)唯一的大中華區(qū)員工被招入,后來成為了“大中華區(qū)第一任總裁”。

“那會(huì)兒連正式辦公室都沒有,得憑自驅(qū)力在家辦公、出去跑代理?!眱赡旰?,APC總公司終于答應(yīng)成立正式中國(guó)區(qū)office。而“光桿司令期”的結(jié)束,意味著他能開始在實(shí)踐中積累如何組織管理團(tuán)隊(duì)、發(fā)展企業(yè)文化、定位合作伙伴等一系列公司管理經(jīng)驗(yàn)——這份在大公司內(nèi)部從0到1的經(jīng)驗(yàn),為他的正式創(chuàng)業(yè)鋪了路。

其實(shí)中科仙絡(luò)在創(chuàng)立之初,并不是一家服務(wù)型公司,而是沿用了程小丹在APC的工作經(jīng)驗(yàn),銷售設(shè)備。“一段時(shí)間后,我發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的數(shù)據(jù)中心愈發(fā)集中化規(guī)模化,設(shè)備市場(chǎng)走向成熟和內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng)。”

有意思的是,破局之法也藏在內(nèi)卷危機(jī)中:他發(fā)現(xiàn),數(shù)據(jù)中心的規(guī)?;谢m壓縮了設(shè)備市場(chǎng)的利潤(rùn),但催生了大量的服務(wù)需求。“原來數(shù)據(jù)中心規(guī)模很小的時(shí)候,管理比較差不會(huì)出特別大的事兒。但數(shù)據(jù)中心變得越來越大,今后管理必然變得越來越重要,對(duì)技術(shù)能力、專業(yè)服務(wù)的要求會(huì)越來越高?!惫麛噢D(zhuǎn)型后,公司開始主要圍繞數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施提供運(yùn)維、測(cè)試驗(yàn)證、咨詢等專業(yè)服務(wù)。

數(shù)字化、云計(jì)算在國(guó)內(nèi)的興起,也增加了程小丹對(duì)未來需求增長(zhǎng)的信心。

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轉(zhuǎn)型之后,運(yùn)維搶占C位

運(yùn)維人才是重中之重。

“只要客戶的數(shù)據(jù)中心建成,今后只要在該企業(yè)的生命周期以內(nèi),無論是十幾年還是二十年,都需要對(duì)該數(shù)據(jù)中心進(jìn)行運(yùn)維?!背绦〉ふJ(rèn)為這是業(yè)務(wù)的可持續(xù)性之所在。

運(yùn)維業(yè)務(wù),即是對(duì)于已經(jīng)建成的數(shù)據(jù)中心,通過派駐人員的方式提供持續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行維護(hù)服務(wù),以保障數(shù)據(jù)中心穩(wěn)定運(yùn)行。它涉及的專業(yè)技術(shù)包含機(jī)電、暖通、水電、消防等,需要技術(shù)人員具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過自身的業(yè)務(wù)積累,能夠快速識(shí)別客戶數(shù)據(jù)中心運(yùn)行過程中存在的問題,并提出相應(yīng)的解決方案。

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和一些人的想象不同,數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維工作談不上“環(huán)境艱苦”:既不存在高溫環(huán)境,也不需要穿厚厚的防護(hù)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間待在有輻射的環(huán)境里。“我們和大型企業(yè)合作居多,這些大企業(yè)客戶們的數(shù)據(jù)中心,環(huán)境甚至堪稱‘豪華’?!背绦〉そ榻B道,“做測(cè)試的同學(xué)會(huì)比較辛苦,如果客戶急著要交付,可能會(huì)要加班加點(diǎn)地干;運(yùn)維人員主要負(fù)責(zé)日常巡檢維護(hù),按照數(shù)據(jù)中心國(guó)際運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn),不會(huì)長(zhǎng)時(shí)間作業(yè),一般也不會(huì)加班?!?

在中科仙絡(luò),一線運(yùn)維人員有一條明確的晉升通道。

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對(duì)于招聘與提拔,中科仙絡(luò)給出了三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn):經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)踐能力強(qiáng)、專業(yè)對(duì)口。

值得注意的是,??粕谥锌葡山j(luò)的職業(yè)發(fā)展并不會(huì)因?qū)W歷而受到隱形桎梏——這一點(diǎn)在學(xué)歷內(nèi)卷、學(xué)歷歧視導(dǎo)致的浮躁的招聘環(huán)境中堪稱清流。

“大專生,只要他不放棄持續(xù)學(xué)習(xí),那有一天也能超過研究生?!?/strong>程小丹說道。因能力而被提拔為公司中高層管理者的??茖W(xué)歷員工在這家公司有不少案例?!捌鋵?shí)起點(diǎn)不是很重要,關(guān)鍵是看你后面的加速度?!?/p>

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運(yùn)維外派人員的“娘家”

人性化帶來的歸屬感,是留住運(yùn)維人才的重要因素。

中科仙絡(luò)的運(yùn)維服務(wù)類型一般分為項(xiàng)目外包和人力外包。后者的工作環(huán)境里,甲方工作人員往往比中科仙絡(luò)派駐的人員多。為了照顧這部分員工的歸屬感,公司每月會(huì)定期探訪,詢問工作情況;員工也可根據(jù)自身情況申請(qǐng)更換項(xiàng)目小組。

“業(yè)內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)‘把人扔到客戶那里后就不管不問’,而這也容易導(dǎo)致員工因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目不合適就離開了公司?!闭劦蕉ㄆ谔皆L,中科仙絡(luò)運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心ITO總監(jiān)郭富城來了興致。他告訴職場(chǎng)Bonus:“有時(shí)候我們會(huì)帶著下午茶過去和同事談?wù)勑?,別的外包公司的人看到了還會(huì)有些羨慕地說‘唉,你們公司的人老來,我們公司就沒見過人?!?

“所以你們公司在這一行里會(huì)更能給人一種‘娘家’的感覺?”我們?cè)噲D在員工口中驗(yàn)證這種既視感,不出意料地得到了肯定的答復(fù)。

在一家千人左右規(guī)模的企業(yè)里,老板和基層的距離與互動(dòng),很大程度上會(huì)決定員工的歸屬感。

“和程總(程小丹)接觸過或打過照面的同事都有他的微信。”郭富城是在中途離職后又回到了中科仙絡(luò),“程總經(jīng)常去一線現(xiàn)場(chǎng),參與客戶的定期會(huì)議,很多業(yè)務(wù)群里也都有他——能有大老板在基層動(dòng)態(tài)和員工個(gè)人發(fā)展上關(guān)注到這個(gè)程度,非常難得。”

程小丹在我們眼里的形象頓時(shí)變成一位平易近人的老大哥。

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市場(chǎng)部的Cindy過去兩份工作都在知名度很高的大廠。但大廠高強(qiáng)度的工作、半夜會(huì)收到工作微信的緊張氛圍也讓她身心俱疲,工作的價(jià)值感又受限于螺絲釘?shù)慕巧ㄎ?。中科仙絡(luò)的環(huán)境要輕松舒適很多,工作節(jié)奏也更合理?!坝胁簧偻略谶@里工作了近10年,”她認(rèn)為在職員工的忠誠(chéng)度也是一種選工作時(shí)可參考的背書,“不僅程總接地氣,其他高層也很專注業(yè)務(wù)技術(shù),因此總體氛圍簡(jiǎn)單了很多,沒有政治斗爭(zhēng)。”

職場(chǎng)Bonus還發(fā)現(xiàn),中科仙絡(luò)會(huì)把對(duì)員工的溫度融于制度上的細(xì)節(jié)。

例如測(cè)試人員較為辛苦,一旦跟著項(xiàng)目到現(xiàn)場(chǎng)出差就要至少一個(gè)月,考慮到員工多有照顧家庭的需求,中科仙絡(luò)取消了業(yè)內(nèi)常用的打卡制度,除出差的其他時(shí)間可以在家辦公;對(duì)于身在一線的工作人員,中科仙絡(luò)以福利、保險(xiǎn),以及嚴(yán)格的防護(hù)措施要求來予以保障;新人入職后的“師徒一帶一制度”則一定程度代表了公司給到的成長(zhǎng)空間和容錯(cuò)率。

“沒有人不犯錯(cuò),犯錯(cuò)是學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過程?!背绦〉ふf道。

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關(guān)于「中科仙絡(luò)」

你還可以領(lǐng)先其他求職者了解這些

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職場(chǎng)Bonus:哪些崗位會(huì)為中科仙絡(luò)提供更加核心的價(jià)值?

程小丹 :我們會(huì)比較需要項(xiàng)目管理能力,具備管理能力的技術(shù)人員是最加分的。如果你往上晉升,基本分成兩種路線:一種是技術(shù)大拿,一種是管理人才。你肯定要很懂技術(shù),哪個(gè)地方有問題,要怎么解決,你得有正確的判斷。但是管理好團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目里的人、和各個(gè)部門去溝通協(xié)調(diào)也很重要。尤其是公司規(guī)模擴(kuò)大后,管理能力越來越重要。

職場(chǎng)Bonus:AI新技術(shù)的發(fā)展下,公司對(duì)員工的能力是否也會(huì)提出新的要求?

程小丹 :這是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)的行業(yè),需要員工能夠不斷探索新技術(shù),比如AI導(dǎo)致的制冷和電力系統(tǒng)的新變化,需要運(yùn)維和測(cè)試的同學(xué)去積極學(xué)習(xí)。有的客戶都會(huì)要求你能夠做低代碼的編程。

職場(chǎng)Bonus:我們此次招聘是傾向于新鮮的血液還是有經(jīng)驗(yàn)的求職者呢?

郭富城 :有經(jīng)驗(yàn)的求職者會(huì)有加分。校招在招聘中的比例目前有大概10%。社招的難度目前越來越大了,主要因?yàn)榻鼉赡甑?span id="gg2ltcy" class="candidate-entity-word" data-gid="22007469">新基建業(yè)務(wù)增長(zhǎng)太快,市場(chǎng)上有經(jīng)驗(yàn)的求職者根本不夠用。我們也在做校企合作,以后校招員工比例的擴(kuò)大預(yù)計(jì)會(huì)是一個(gè)趨勢(shì)。

HR :從中科仙絡(luò)的人員年齡結(jié)構(gòu)來看,31-40歲的員工占比近45%,他們多具備豐富的業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是公司業(yè)務(wù)開展的骨干力量。

職場(chǎng)Bonus:你覺得自己作為員工在中科仙絡(luò)獲得了哪些意料之外的成長(zhǎng)?

郭富城 :我們服務(wù)的甲方客戶,很多在各自行業(yè)里屬于第一梯隊(duì)。由于客戶的員工具備極高的專業(yè)度,使用的技術(shù)也很前沿,我作為乙方在與他們合作的過程中也能被打開職場(chǎng)視野,對(duì)新技術(shù)新趨勢(shì)保持敏感——這也正是我們留在大城市想要在工作中尋找的意義之一。

HR :我們有一個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制。公司項(xiàng)目眾多,機(jī)會(huì)眾多,我們優(yōu)先把各項(xiàng)目的空缺崗位開放給內(nèi)部員工進(jìn)行競(jìng)聘,鼓勵(lì)員工積極爭(zhēng)取,給員工更多職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。有一位同事,入職三個(gè)月后,就通過內(nèi)部競(jìng)聘,從值班長(zhǎng)晉升到助理工程師。精進(jìn)業(yè)務(wù)、抓住機(jī)會(huì)、堅(jiān)持進(jìn)步的員工一定不會(huì)被埋沒。

職場(chǎng)Bonus:什么特質(zhì)的人不適合中科仙絡(luò)的文化?

HR :缺乏主動(dòng)性、不務(wù)實(shí)、影響團(tuán)結(jié)。

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作者 | 單咪 陳桐

采訪 | 陳桐

排版 | 陳凱悅

封面圖 | 視覺中國(guó)

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本文來自微信公眾號(hào)“職場(chǎng)Bonus”(ID:ZhiChangHongLi),作者:?jiǎn)芜?陳桐,36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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