預算是所有項目的重頭戲。無論項目規(guī)模是大是小,它都會有預算。如一個項目,你可以計劃預算是3500美元,或者是350萬美元，但無論預算是多少，你都會受到預算的制約,你需要在規(guī)定的預算內達成項目目標。掌握扎實的項目管理技術和方法會幫助你,使你在規(guī)定的預算內達成項目的所有目標。

質量也是一個制約因素,但是它經常被三重制約里的某一個或幾個要素影響。質量確保項目最終產品符合要求,以及符合在規(guī)劃過程組里定義的產品描述。

用質量測量指標開展質量控制可以確保產品達到質量要求,還可以讓這些測量指標與項目初始要求保持一致。

客戶（以及他們對公司產品或服務的滿意度)是我們取得成功的關鍵。這對我們項目管理也同樣適用。就算項目的范圍、進度和預算都嚴格遵循和符合計劃,但是如果客戶不滿意,他們肯定也不會買賬,項目就不算成功。