引言：結束了“黨建共建”的分支系列內容之后，我們繼續(xù)回歸到融合的層面與你進行分享。

根據(jù)往期的反饋，融合作為一個相對“復雜”的體系，是很多基層黨建工作者需要破解的難題之一。

所以圍繞該話題，我們籌備了50篇內容以進行思路上的啟發(fā)，今天要分享的是第47篇——“考核融合”。

“考核”是對工作目標完成情況的評定，是對工作質量、工作效率、工作成果的衡量，也是管理中的常見動作，多數(shù)單位把“考核”作為“指揮棒”，通過發(fā)揮考核的“牽引”作用去調動廣大員工的工作積極性，與之對應，廣大員工也時常被考核牽著鼻子走，出現(xiàn)了“員工只會做領導考核的，不會做領導要求的”現(xiàn)象，可以說考核在整個管理活動中扮演了非常重要的角色。

同樣在黨業(yè)融合過程中，考核融合也是重要模塊，是調動廣大黨員干部工作積極性的重要抓手，是黨建與中心工作深度融合的關鍵模塊。

一、現(xiàn)狀分析

1、只考核黨務，不考核融合
我們在山東、浙江、江蘇等多地國有企業(yè)走訪調研時發(fā)現(xiàn)，部分單位的考核停留在黨務考核方面，即主要對三會一課等基礎黨務工作進行考核，考核條款設置非常詳細，但此類考核往往與中心工作毫無關系，這就導致此類考核流于形式，不能有效助力黨業(yè)融合。

2、只定性考核，不定量考核
考核是對工作質效的評定，需要精準的定量考核，當前部分單位的考核停留在定性層面，諸如“思想覺悟高”“政治立場堅定”等內容，上述內容本身沒有錯，但是問題的要害在于不好衡量，導致考核數(shù)據(jù)只能是主觀臆斷，而非客觀事實。

3、只考核目標，不考核過程
考核需要盯著目標考核，但不能僅僅盯著目標，還要將目標進行分解，拆解成具體可操作性的動作，對上述動作的完成情況進行考核，過程如果做得很扎實，結果自然是水到渠成，苛責過程，則無憾結果。

4、只進行考核，不用好結果
考核并非目的，運用好考核結果才是終極目的，考核是過程、是手段，為下一步的行動提供參考依據(jù)。如果考核結果運用得當，則能夠起到正向激勵作用，事半功倍；如果僅考核而不利用好考核數(shù)據(jù)，那么考核將失去權威性，大家也會對考核不再重視，認為考核只是花架子，因此，不僅要考核，更要思考清楚考核結果如何使用。

二、如何進行考核融合

1、圍繞目標進行考核
任何考核都應該圍繞目標展開，沒有目標的考核將會是漫無目的，在本專欄往期文章中曾對“融合目標”進行過詳細闡述，只有定好了融合目標，考核融合才會有的放矢。

2、細化動作進行考核
考核融合實際是從黨務考核走向融合考核，從定性考核走向定量考核，因此需要對考核項進行細化，例如某電力系統(tǒng)的中心工作是安全供電，那么為了實現(xiàn)安全供電，要求所有黨員亮出承諾、亮出行動，黨員要主動開展隱患排查工作，所以除了要考核融合目標之外，還要對黨員隱患排查的頻率、數(shù)量等進行考核，只要日常隱患排查的工作足夠扎實，那么出現(xiàn)重大安全事故的概率就極低，這也符合安全科學與工程中“預防為主”的理念。

3、講透細則進行考核
考核能否順利開展，一是要看考核標準是否貼合實際，二是考核標準是否100%知曉。因此任何考核細則的下發(fā)都需要跟進講解，讓大家真正了解考核的具體條款，包括考核方式、考核頻率（周、月、季度、年度）、獎懲細則等。

本期我們主要是辨識了“考核融合”模塊的四大常見問題，給出了“考核融合”的三大基本原則，下一期我們將結合具體案例分享如何進行有效的“考核融合”。

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