□楊新建

國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。

黨的十九大明確提出了新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和高質(zhì)量發(fā)展的新要求，并要求國(guó)有企業(yè)著力培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。這些都為新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)提供了根本遵循、指明了發(fā)展方向。

隨著新一輪電力體制改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，煤電企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，尤其是在上網(wǎng)電價(jià)市場(chǎng)化大勢(shì)所趨、電煤價(jià)格持續(xù)居高不下的多重壓力下，傳統(tǒng)煤電企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)，大唐三門峽發(fā)電有限責(zé)任公司圍繞“大干一百天爭(zhēng)作新貢獻(xiàn)”工作部署，立足公司實(shí)際，堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展的道路，全方位提升內(nèi)部管理水平，創(chuàng)新成本管控思路，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善。

堅(jiān)定信心，匯聚攻堅(jiān)力量，沖刺全年任務(wù)目標(biāo)

面對(duì)目前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，首先要堅(jiān)定信心，一定要堅(jiān)信辦法總比困難多，要窮盡一切辦法，調(diào)動(dòng)一切因素，利用一切條件，發(fā)揮一切力量，去解決問(wèn)題、難題。首先，領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)定信心，要有飽滿的精神，要有打不倒壓不垮的斗志，要始終牢記領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)就是解決問(wèn)題，就是要帶領(lǐng)職工強(qiáng)化干的意識(shí)；其次，帶領(lǐng)職工堅(jiān)定信心，鼓勵(lì)職工迎難而上，不畏艱險(xiǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)，要帶領(lǐng)干部職工統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，錨定全年的目標(biāo)任務(wù)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

根據(jù)“大干一百天 爭(zhēng)作新貢獻(xiàn)”工作要求，公司制定了涵蓋安全生產(chǎn)、保供控價(jià)、提質(zhì)增效、項(xiàng)目發(fā)展、宣傳引領(lǐng)等五個(gè)方面的行動(dòng)計(jì)劃，全面梳理影響年度目標(biāo)的各項(xiàng)因素，特別是影響年度利潤(rùn)目標(biāo)的因素，根據(jù)下一步大唐河南發(fā)電有限公司重新核定的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，層層分解，層層壓實(shí)責(zé)任，確保公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、每個(gè)員工，人人肩上有任務(wù)，使全公司上下擰成一股繩，激發(fā)完成年度任務(wù)目標(biāo)的動(dòng)力。

提升管理，樹(shù)立管理意識(shí)，促進(jìn)公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)

德魯克說(shuō)過(guò)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)能否成功，是否長(zhǎng)存，完全視管理者的素養(yǎng)與績(jī)效而定，因?yàn)楣芾碚叩乃刭|(zhì)與績(jī)效是企業(yè)唯一擁有的有效優(yōu)勢(shì)。因此，管理者對(duì)一個(gè)企業(yè)是至關(guān)重要的，管理是一項(xiàng)綜合性工作，每個(gè)管理者都要清楚地知道自己的職責(zé)是什么，應(yīng)該管什么，應(yīng)該如何管，為什么要這樣管，自己所管理的業(yè)務(wù)對(duì)公司目標(biāo)造成的影響、對(duì)其他部門造成的影響、對(duì)其他業(yè)務(wù)會(huì)造成的影響，影響到什么程度，這些都是管理者需要不斷思考、探索和攻克的問(wèn)題。

我們每個(gè)人都應(yīng)樹(shù)立管理意識(shí)，圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞各條業(yè)務(wù)線，圍繞業(yè)務(wù)流程，不斷提升管理水平，促進(jìn)公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)并在行業(yè)中取得驕人的成績(jī)。

提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，確保風(fēng)險(xiǎn)可控在控

企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，包括外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，信用風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，企業(yè)管理時(shí)時(shí)刻刻面臨著風(fēng)險(xiǎn)，要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)度，不斷從戰(zhàn)略、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理。

由于企業(yè)面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，各種風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大，安全風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等更是凸顯出來(lái)，要圍繞公司具體業(yè)務(wù)和總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理。具體到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于目前虧損逐步擴(kuò)大，現(xiàn)金流呈現(xiàn)凈流出的態(tài)勢(shì)，資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始積聚起來(lái)，所以相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，千方百計(jì)增加授信額度，并盡可能地降低融資利率，合理調(diào)度資金，確保資金風(fēng)險(xiǎn)可控在控。

黨建融合，提高政治站位，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用

黨的十九大報(bào)告指出，要完善各類國(guó)有資產(chǎn)管理體制，改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失。深化國(guó)有企業(yè)改革，尤其是電力企業(yè)改革發(fā)展，如何將黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合，與“十四五”規(guī)劃和“碳中和”“碳達(dá)峰”目標(biāo)同期同頻、同向同行，需要深入探索。

大唐三門峽發(fā)電有限責(zé)任公司緊緊圍繞中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司“打造世界一流能源供應(yīng)商”愿景，依托其所處豫西地區(qū)“中流砥柱”文化底蘊(yùn)，積極探索構(gòu)建“砥柱先鋒”工程，著力推進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，解決好“在哪融”“融什么”“怎么融”的問(wèn)題，公司著力打造以“六融六促”為抓手的“砥柱先鋒工程”：即優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，在體制機(jī)制上促融合；崗區(qū)建設(shè)全覆蓋，在組織建設(shè)上促融合；支部建在項(xiàng)目上，在高效協(xié)同上促融合；用好考評(píng)激勵(lì)，在激發(fā)活力上促融合；創(chuàng)新活動(dòng)載體，在氛圍營(yíng)造上促融合；突出示范引領(lǐng)，在隊(duì)伍提素上促融合，以深化黨建推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用中心工作成效檢驗(yàn)創(chuàng)建成果，構(gòu)建起橫向協(xié)同、縱向貫通的“砥柱先鋒”戰(zhàn)斗力矩陣。

實(shí)施過(guò)程中，始終聚焦?fàn)巹?chuàng)“兩個(gè)示范”（即黨委爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司“示范黨委”，基層黨支部爭(zhēng)創(chuàng)“示范黨支部”），以“黨員示范崗”“黨支部責(zé)任區(qū)”覆蓋所有項(xiàng)目，以“崗、區(qū)”作用來(lái)評(píng)價(jià)黨員，實(shí)現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”目標(biāo)，共創(chuàng)建示范黨支部9個(gè)、黨支部責(zé)任區(qū)11個(gè)、黨員示范崗46個(gè)；針對(duì)集中攻堅(jiān)、急難險(xiǎn)重任務(wù)，先后成立黨員突擊隊(duì)13支，常態(tài)化設(shè)立黨員志愿服務(wù)隊(duì)5支。

作為財(cái)務(wù)工作的主要負(fù)責(zé)人，深知財(cái)務(wù)部門是公司全面深化改革的排頭兵，改革就會(huì)有陣痛，財(cái)務(wù)系統(tǒng)首當(dāng)其沖。面對(duì)新形勢(shì)、新要求，一定要審時(shí)度勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。要堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)作為推進(jìn)改革的“主引擎”，把抓好黨建、做好思想政治工作貫穿始終。堅(jiān)持黨建與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量共享建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作提檔升級(jí)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

臨近年底，恰逢貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會(huì)精神的重要階段，要進(jìn)一步把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)力，深化踐行“雙碳”目標(biāo)的實(shí)際行動(dòng)，不斷發(fā)揮中央企業(yè)“頂梁柱”“頂?shù)米　弊饔茫^續(xù)肩負(fù)好能源保供“主力軍”使命，為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”貢獻(xiàn)智慧和力量。

（作者單位：大唐三門峽發(fā)電有限責(zé)任公司）

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