黃河新聞網晉城訊 以抓項目的思維謀劃基層黨建工作，以推進項目落實的手段推進基層項目黨建。陽城縣以黨建工作項目化探索推行“工程式推進、項目化管理”黨建工作新模式，促進非公企業(yè)黨建工作從“蜻蜓點水”到“精準點穴”，從“紛繁蕪雜”到“井然有序”，從“浮光掠影”到“精細入微”，加速實現(xiàn)陽城非公領域黨的建設高質量。

強化“項目預算”，高標定位強推進

按照市委非公和社會組織工委一條主線、八字方針、四個融合、八項重點的“1848”工作思路，從黨建目標任務立項上著手，圍繞政治建設、組織建設、思想建設、作風建設、紀律建設，將黨建項目分為探索創(chuàng)新型、典型示范型、示范提升型三類。由縣委非公和社會組織工委牽頭，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和縣直各黨工委協(xié)力合作，分門別類，條分縷析，建立非公黨建高質量工作體系：即突出“一個統(tǒng)領”，以高質量黨建為統(tǒng)領；堅持“三化推進”，黨建項目化、項目專班化、專班責任化；建立“兩個專班”，民企專班、社會組織專班；各黨工委共申報黨建項目11個，立項入庫6個，逐項目建立臺賬，成立專班，明確具體內容、目標節(jié)點、責任單位、責任領導和直接責任人，專班負責，強力推進，為黨的建設高質量提供有力抓手和強勁支撐。

推進“項目實施”，跟蹤問效抓落實

堅持述、評、督相結合，確保黨建項目快速推進。每半月組織開展一次專項督導；每季度召開一次非公領域黨的建設高質量工作推進會，分類聽取項目建設單位工作匯報；每半年開展一次黨建工作現(xiàn)場觀摩，與項目建設現(xiàn)場觀摩評議同步進行，實行半年初評、年終總評，觀摩結果納入年度各支部黨建考評，并作為黨建工作經費下拔、黨組織評優(yōu)評先、參加市縣外出培訓的重要依據(jù)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和縣直各黨工委，縣非公企業(yè)黨委、縣社會組織綜合黨委圍繞所轄非公領域黨建工作和具體黨建項目，加強督促指導，抓兩頭，帶中間，確保黨建項目協(xié)調、快速推進，開花結果。

做好“項目決算”，雙向檢驗促提升

堅持非公黨建項目和企業(yè)生產經營工作“兩手抓”“兩手硬”，實現(xiàn)黨的建設和經濟發(fā)展兩個高質量雙向促進、雙向印證、一體落實。在黨建項目實施結束時，由項目實施單位申請上級黨工委進行初步驗收，驗收合格后，縣委組織部成立專門的項目驗收組，采取實地評審、問卷調查、民主測評等方式對黨建項目進行驗收。對當年任務完成、預期目標實現(xiàn)的，轉入結題評估，并出具項目驗收報告；對分年任務逐年完成、完成階段性目標的，考核評估后，轉入下一階段；對確有難度、完成進度不理想或黨員職工群眾反映效果不好的，進行重點掛牌幫扶或重新研究確定其可行性并及時調整。經驗收合格的黨建項目，工委每年拿出30萬元，采取“以獎代補”的形式給予資金扶持，對有推廣價值的好經驗、好做法，上升為制度層面，在全縣范圍內推廣，通過實施黨建工作項目化管理，極大的激發(fā)了全縣非公經濟組織和社會組織抓黨建、促發(fā)展的熱情和活力。

一個優(yōu)秀項目帶動一項黨建，一批優(yōu)秀項目激活一方黨建。陽城縣非公黨建工作項目化從點上探索到面上推廣、從重點突破到整體推進、從成功個案到長效機制，黨建工作得到了持續(xù)拓展和提升，有力推進黨建與非公企業(yè)、社會組織發(fā)展深度融合。通過黨建項目化實施管理，涌現(xiàn)出了禹珈豪支部“情系蠶農、絲暖萬家”、源源醋業(yè)支部“扎根三農、健康你們”、潤城文保支部“世界的古堡、我們的潤城”等一批黨建品牌。同時，企業(yè)也得到了長足發(fā)展，智和農業(yè)開發(fā)股份有限公司在“晉興板”成功上市，源源醋業(yè)公司全力推進澳洲上市，禹珈豪公司被評為“山西省專精特新”中小企業(yè)。陽城非公也由此走出了“就黨建抓黨建、為黨建而黨建”的傳統(tǒng)老路，實現(xiàn)了黨建工作從“無形抓、抓無形”轉為“有形抓、抓有形”，從“被動抓”轉為“主動抓”，從“兩張皮”轉為“促發(fā)展”，黨建工作整體效能和實用性顯著提高，全縣非公干群一心謀發(fā)展、促跨越的熱情空前高漲。（陽城縣委組織部）