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湖南日?qǐng)?bào)·新湖南客戶端 通訊員羅穎

“沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力。”今年以來，隆回縣桃花坪街道堅(jiān)持“黨建為引領(lǐng)，黨建帶群建”工作思路，對(duì)標(biāo)新時(shí)期、新要求，采取各項(xiàng)有力措施，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)工作執(zhí)行力，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足發(fā)展。

建立健全經(jīng)分綸合條塊結(jié)合的責(zé)任機(jī)制。結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，街道建立了“1 40 99”三級(jí)全覆蓋網(wǎng)格工作架構(gòu)，“1”指街道黨工委辦事處，“40”指40個(gè)村社區(qū)，“99”指細(xì)化的99個(gè)城區(qū)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)有若干個(gè)樓棟長(zhǎng)，共同組成精細(xì)化管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，不斷滿足居民群眾的各項(xiàng)需求。各項(xiàng)工作開展既要扛起村（社區(qū)）屬地管理責(zé)任，更要落實(shí)各站辦所的行業(yè)部門責(zé)任。通過“黨建 ”管理模式，實(shí)現(xiàn)平安建設(shè)、城市管理、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)工作融合發(fā)展。社區(qū)工作方式由傳統(tǒng)的“上邊千條線、下邊一根針”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧线吳l線、下邊一張網(wǎng)”，層級(jí)管理更加明晰，服務(wù)效能進(jìn)一步提升。

堅(jiān)持周一開早會(huì)，及時(shí)發(fā)布一周工作提示。街道堅(jiān)持每周一清晨召開班子碰頭會(huì)，議定一周重點(diǎn)工作，于周一早上8點(diǎn)前向干部職工和村社區(qū)干部發(fā)布“一周工作提示”，并用街道大廳屏幕滾動(dòng)播放，營(yíng)造良好的工作氛圍；班子成員每天在工作群匯報(bào)重點(diǎn)難點(diǎn)工作進(jìn)展情況、重要會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)批示等貫徹落實(shí)情況，以便于街道制定下一階段工作計(jì)劃，解決了每周要“干什么”的問題。各部門單位和各村（社區(qū)）堅(jiān)持每周一上午開好工作部署會(huì)，每周五上午開好工作總結(jié)會(huì)，及時(shí)跟進(jìn)工作進(jìn)度、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足并提出下一階段解決方案，善始善終、善作善成，確保街道各項(xiàng)工作開展更加科學(xué)、規(guī)范、高效、有序。

配套工作方案，細(xì)化分解任務(wù)，鼓勵(lì)相互交流。對(duì)于街道各項(xiàng)重點(diǎn)工作，制定好配套的工作方案，將任務(wù)分解到部門、分解到人，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，突破創(chuàng)新、生態(tài)、安全、民生等重點(diǎn)難點(diǎn)，一步一個(gè)腳印抓好各項(xiàng)任務(wù)落地落實(shí)。堅(jiān)持“急事緩辦、緩事急辦”的工作原則，對(duì)于工作任務(wù)較輕，任務(wù)量不大的工作堅(jiān)持高質(zhì)量早完成，確保在全縣排名靠前；對(duì)于工作任務(wù)較重，時(shí)間較為緊急的工作堅(jiān)持有條不紊完成，確保工作落地并取得實(shí)效。樹立“一家人、一盤棋、一條心”的頂層思維，鼓勵(lì)各部門之間加強(qiáng)工作交流，支持各部門之間加強(qiáng)工作聯(lián)動(dòng)，及時(shí)互通工作進(jìn)度、強(qiáng)化通力協(xié)作，進(jìn)一步提升工作質(zhì)效。

嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，完善考核機(jī)制，確保政令暢通。街道紀(jì)工委、黨政辦牽頭，針對(duì)各辦、所、中心、村（社區(qū)）重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況，每月至少開展一次督查，將督查結(jié)果在轄區(qū)內(nèi)公示，并作為日常考核、年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。對(duì)“三重點(diǎn)”工作、社會(huì)現(xiàn)代化治理、鄉(xiāng)村振興、民生實(shí)事等重點(diǎn)工作堅(jiān)持一周一排名，一月一講評(píng)，一季度一獎(jiǎng)懲，對(duì)于工作完成較好、工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人，在全街道大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)因工作推動(dòng)不力造成不良后果、服務(wù)群眾質(zhì)量不高、群眾意見集中的部門和個(gè)人，予以公開通報(bào)批評(píng)。通過強(qiáng)化工作督導(dǎo)，營(yíng)造積極作為、主動(dòng)作為、創(chuàng)新作為的良好氛圍，切實(shí)提升干部執(zhí)行力、工作硬合力。

加強(qiáng)干部執(zhí)行力建設(shè)，定職明責(zé)是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵，班子成員要當(dāng)好執(zhí)行的“領(lǐng)頭雁”，樹立標(biāo)桿意識(shí)，干部職工要以“日拱一卒，功不唐捐”的勁頭抓好落實(shí)，同向發(fā)力，通力配合，以高質(zhì)量黨建抓手繪就基層治理“桃花坪藍(lán)圖”。

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