202x年 1 月員工月度績效考核表

姓 名

現職務

所在部門

直接上級

考核周期

年 月 日

序號

項目計劃及月度工作

KR
權重

O
分值

KR完成情況

自我評價

直接上級評分

目標（O）

關鍵結果（KPs）

KR得分

O得分

1

項目階段
目標達成

產品設計出圖···

15%

60%

0

配件、工裝申購···

10%

0

工藝方案、驗證···

20%

0

······

15%

0

2

其他工作任務

協(xié)同銷售開發(fā)、溝通等業(yè)務工作

10%

10%

0

3

工作責任感

工作認真負責、對上級交辦事項如期進行。

10%

30%

0

4

工作效率

工作及時完成，工作效果符合工作預期。

10%

0

5

溝通協(xié)作

工作過程中與工作相關人員聯(lián)系、協(xié)調工作內容時積極主動。

10%

0

員工月度績效考核權重合計

100%

員工月度績效考核得分

0

0

個人對當月績效不足及改進的自我評價：

當月績效推遲提交/天

扣當月績效考核/分

最終得分

0

績效等級

0

扣分說明：
績效考核須在6號前提交，每延遲1天提交個人扣1分；延遲2天個人扣4分，延遲3天個人扣6分，以此類推，延遲5天及以上當月績效為0。

直接上級對該員工當月績效進行評級標準范圍：
□ S出色（100＞得分≥90）：持續(xù)超出期望，超額完成任務，業(yè)績卓越，在同一評價范圍內表現出出眾的能力。
□ A優(yōu)秀（90＞得分≥80）：達成業(yè)績目標，部分超出期望，在同一評價范圍內表現出優(yōu)秀的能力。
□ B良好（80＞得分≥70）：大部分達成業(yè)績目標，業(yè)績正常，在同一評價范圍內表現出一般的能力。
□ C不合格（70＞得分≥60）：相當部分業(yè)績目標沒有達成需要改進，在同一評價范圍內表現出的能力有待提升。
□ D不勝任（得分＜60分）：未達到公司發(fā)展的要求，在同一評價范圍內表現出的能力相對低，不滿足公司發(fā)展的能力需求。
考核評分時只能從以上五個等級中選擇，當選擇S和D時必須有具體的事例說明。如果考核結果基本符合強制分布，則按該考核結果執(zhí)行。如果員工考核得分整體偏高或偏低，則全體員工的考核得分按高低順序排列，并按得分排序劃定五個區(qū)間，對應S、A、B、C、D五個等級。

績效不足：
績效改善建議：
直接上級簽字：

模塊經理評價：

簽字：

副廠長評價：

簽字:

部門/工廠評價：

簽字：

財經中心審核：
績效專員簽字：
人事主管簽字：