第一講 內(nèi)部審計(jì)與信息化建設(shè)概述

一、審計(jì)信息技術(shù)的發(fā)展階段

二、審計(jì)項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)

三、內(nèi)部審計(jì)信息系統(tǒng)

（一）綜合管理系統(tǒng)

（二）作業(yè)輔助系統(tǒng)

（三）決策分析系統(tǒng)

（四）辦公門(mén)戶系統(tǒng)

第二講 基于中石化集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)的做法

一、中石化集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

(一） 中石化集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)架構(gòu)介紹

(二） 中石化集團(tuán)審計(jì)信息化建設(shè)情況

二、集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)重難點(diǎn)

(一） 內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)境問(wèn)題

(二） 內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)缺乏指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)

(三） 內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)面臨風(fēng)險(xiǎn)

(四） 缺乏對(duì)計(jì)算機(jī)內(nèi)部審計(jì)的正確認(rèn)識(shí)

三、集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)難點(diǎn)突破一一中石化集團(tuán)的案例啟示

（一）集中管理，統(tǒng)一開(kāi)發(fā)推廣

（二）充分的需求分析和業(yè)務(wù)咨詢

（三）企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持

（四）提高審計(jì)效率和覆蓋率

（五）集團(tuán)業(yè)務(wù)信息化程度較高

(六） 審計(jì)制度健全，審計(jì)人員更加專業(yè)

第三講 大數(shù)據(jù)信息化審計(jì)概述

一、大數(shù)據(jù)審計(jì)技術(shù)的發(fā)展對(duì)審計(jì)的影響

二、大數(shù)據(jù)審計(jì)技術(shù)的應(yīng)用要素

三、常見(jiàn)的大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)

四、大數(shù)據(jù)審計(jì)方法的特點(diǎn)

五、大數(shù)據(jù)審計(jì)實(shí)現(xiàn)的四個(gè)步驟

第四講　大數(shù)據(jù)信息化網(wǎng)絡(luò)審計(jì)

一、大數(shù)據(jù)信息化網(wǎng)絡(luò)審計(jì)概述

二、大數(shù)據(jù)信息化網(wǎng)絡(luò)審計(jì)的內(nèi)容與特點(diǎn)

三、大數(shù)據(jù)信息化網(wǎng)絡(luò)審計(jì)的程序及方法

四、大數(shù)據(jù)信息化網(wǎng)絡(luò)審計(jì)與控制檢查風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施

第五講 大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)在審計(jì)中的應(yīng)用

一、大數(shù)據(jù)信息化預(yù)處理

二、數(shù)據(jù)中心云計(jì)算平臺(tái)

三、大數(shù)據(jù)云技術(shù)應(yīng)用實(shí)例

四、結(jié)合審計(jì)項(xiàng)目談對(duì)策

五、提高以數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的審計(jì)工作技能

六、構(gòu)建完善的審計(jì)資源數(shù)據(jù)平臺(tái)

七、大數(shù)據(jù)審計(jì)成果的應(yīng)用

案例 大數(shù)據(jù)審計(jì)服裝輔料供應(yīng)鏈

第六講 大數(shù)據(jù)信息化審計(jì)中的可視分析

一、大數(shù)據(jù)信息化審計(jì)的可視分析需求

二、大數(shù)據(jù)信息化審計(jì)的可視分析實(shí)踐

三、大數(shù)據(jù)信息化審計(jì)的可視分析系統(tǒng)

第七講 大數(shù)據(jù)信息化背景下的審計(jì)數(shù)據(jù)分析

一、大數(shù)據(jù)信息化背景下的數(shù)據(jù)分析技術(shù)

（一）挖掘型分析方法

（二）統(tǒng)計(jì)方法

（三）云計(jì)算技術(shù)

二、大數(shù)據(jù)信息化對(duì)審計(jì)數(shù)據(jù)分析的影響

（一）數(shù)據(jù)分析由分析微觀問(wèn)題向微觀和宏觀問(wèn)題并重轉(zhuǎn)變

（二）數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)的組織方式要轉(zhuǎn)變

（三）整個(gè)審計(jì)團(tuán)隊(duì)要樹(shù)立“數(shù)據(jù)先行”思想

案例 大數(shù)據(jù)分析的汽車(chē)銷售流程審計(jì)

第八講 審計(jì)項(xiàng)目管理

一、審計(jì)項(xiàng)目管理概述

（一）審計(jì)項(xiàng)目管理的定義

（二）審計(jì)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

（三）審計(jì)項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)

（四）加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目管理的必要性

二、審計(jì)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的管理

三、審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理

四、審計(jì)項(xiàng)目報(bào)告階段的管理

五、審計(jì)項(xiàng)目后續(xù)階段的管理

六、審計(jì)項(xiàng)目的成本管理