制度名稱

晉升管理制度

辦法編號

受控狀態(tài)

執(zhí)行部門

監(jiān)督部門

生效日期

第1條 目的。

1．通過內(nèi)部競聘工作發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊(duì)。

2．鼓舞員工士氣，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

3．促使職工通過不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力。

第2條 適用范圍。

本制度適用于公司所有人員。

第3條 晉升原則。

1．公平合理、公開透明原則

公司員工晉升采用統(tǒng)一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而且公開評價(jià)結(jié)果。

2．直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則

員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

第4條 晉升選拔標(biāo)準(zhǔn)。

公司進(jìn)行員工晉升時，從品質(zhì)、能力、態(tài)度、業(yè)績四個方面進(jìn)行晉升評價(jià)。

1．品質(zhì)

主要是考核員工是否以公司利益為重，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。

2．能力

主要是考核員工是否具備崗位任職資格所需的能力。

3．態(tài)度

主要考核員工工作的積極性、主動性、責(zé)任感等方面。

4．業(yè)績

主要考核員工的工作成果以及為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。

第5條 晉升方式。

為了及時的發(fā)現(xiàn)人才、填補(bǔ)公司出現(xiàn)的崗位空缺，公司員工晉升分為定期晉升和不定期晉升兩種方式。

1．定期晉升

每年12月，公司根據(jù)年度績效考核的結(jié)果，統(tǒng)一實(shí)施員工晉升工作。

2．不定期晉升

不定期晉升實(shí)施有以下三種情況。

（1）員工離職造成職位空缺時。

（2）員工工作表現(xiàn)優(yōu)異時，公司要主動給以晉升。

（3）各部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工時要主動向人力資源部或總經(jīng)理推薦，企業(yè)根據(jù)實(shí)際，給予相應(yīng)的安排。

第6條 晉升管理實(shí)施。

1．內(nèi)部競聘信息的發(fā)布

公司根據(jù)用人的需要，根據(jù)《職位說明書》，將需進(jìn)行內(nèi)部招聘崗位，發(fā)布內(nèi)部招聘信息，招聘信息應(yīng)包含工作的主要職責(zé)、任職資格要求、工作性質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容 。

2．應(yīng)聘人員資料收集

（1）符合條件且有內(nèi)部競聘意愿的職工，需在公告規(guī)定時間內(nèi)，正確填報(bào)《內(nèi)部競聘職位申請表》并將申請表與其他相關(guān)資料交于人力資源部。

（2）部門經(jīng)理推薦合適人員參加內(nèi)部競聘。

3．初步篩選與審核

人力資源部對所收到的應(yīng)聘者提交的相關(guān)資料進(jìn)行初步審核，其主要目的在于審核應(yīng)聘人員員是否符合《職位說明書》的要求、所提供資料和資歷證明是否真實(shí)、申請表的填寫是否規(guī)范。申報(bào)人如有意虛假填報(bào)《內(nèi)部競聘職位申請表》，一經(jīng)查實(shí)將取消申請人的競聘資格。

4．人員評價(jià)

人力資源部組織相關(guān)人員成立招聘工作小組，對初步篩選合格的人員進(jìn)行面試與考核的工作。

5．確定錄用人選

（1）以同一職位考核成績最高得分者確定各職位的入選初步名單。

（2）如遇同一職位得分相同的情況，依次按競聘者的原編制、學(xué)歷、管理崗位的工作年限、相關(guān)職位的工作年限等因素進(jìn)行排序，確定入選初步名單。

第7條 被錄用人員做好相應(yīng)的工作交接工作后，按照公司規(guī)定按時到新崗位任職。

第8條 本制度由人力資源部制定，其解釋權(quán)和修訂權(quán)亦歸人力資源部所有。

第9條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

修改標(biāo)記

修改處數(shù)

修改日期