一、目的

為規(guī)范外委造價咨詢業(yè)務(wù)、保證業(yè)務(wù)質(zhì)量及效率、降低風險，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于所有外委造價咨詢公司的管理。

三、咨詢單位的選擇及合同管理

（一）造價咨詢公司的選定及《造價咨詢戰(zhàn)略合作協(xié)議》的簽訂由集團成本管理中心負責。

（二）造價咨詢公司不得將委托業(yè)務(wù)分包或轉(zhuǎn)包給其他公司或個人，不得接受或參與同一工程投標單位的標書或報價編制業(yè)務(wù)。

（三）造價咨詢公司的引入由公司統(tǒng)一進行管理，各區(qū)域如需使用造價咨詢公司，需向集團申請，申請審批通過后，由集團統(tǒng)一調(diào)配，指定造價咨詢公司使用。

四、業(yè)務(wù)編制管理

（一）委托合同簽訂后，由區(qū)域成本管理部負責造價咨詢公司的全面管理工作。

（二）由區(qū)域成本管理部審核咨詢單位報送的項目整體實施計劃并督促落實。項目實施計劃應(yīng)包括咨詢實施時間控制，人員安排，質(zhì)量控制措施等。

（三）在咨詢單位業(yè)務(wù)實施前，由區(qū)域成本管理部向咨詢公司簽發(fā)《造價咨詢業(yè)務(wù)委托單》及交底，并報集團成本管理中心備案，《造價咨詢業(yè)務(wù)委托單》應(yīng)提供能滿足項目實施的詳細交底資料，形成簽發(fā)記錄，具體包括但不限于以下內(nèi)容：

1.工程圖紙、工程部提供的技術(shù)要求等；

2.業(yè)務(wù)范圍；

3.編制類型（清單、預(yù)算）；

4.時間節(jié)點；

5.工程材料價格清單；

6.其他相關(guān)資料；

（四）在業(yè)務(wù)實施過程中，區(qū)域成本管理部應(yīng)隨時掌控咨詢公司的實際進度和實施情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，以保證業(yè)務(wù)質(zhì)量。

（五）咨詢業(yè)務(wù)完成后或階段性工作完成后咨詢單位需提交相應(yīng)咨詢報告一式三份，由區(qū)域成本管理部存檔，并上報集團成本管理中心備案。

（六）涉及與施工方核對的項目，核對前咨詢單位應(yīng)提交成果文件并匯報核對方案，核對后出具正式咨詢報告。

（七）咨詢單位的咨詢報告提交的同時應(yīng)提供與之對應(yīng)的電子版及相關(guān)計算原稿電子版（光盤載體或硬件存儲形式提供）。

（八）咨詢報告至少應(yīng)包含的內(nèi)容：

1.工程概況；

2.咨詢內(nèi)容；

3.咨詢結(jié)果；

4.咨詢依據(jù)；

5.完整預(yù)算書；

6.對工程合理化建議或設(shè)計圖紙優(yōu)化建議；

7.其他需要說明的事項。

五、業(yè)務(wù)質(zhì)量管理

（一）對委托咨詢應(yīng)達到的質(zhì)量要求和獎罰標準，集團公司應(yīng)在《造價咨詢戰(zhàn)略合作協(xié)議》中予以明確，區(qū)域成本管理部在簽訂委托合同時不得低于《造價咨詢戰(zhàn)略合作協(xié)議》相關(guān)標準。

（二）《造價咨詢戰(zhàn)略合作協(xié)議》對外委咨詢質(zhì)量的要求：

1.工程造價整體偏差≤2%；

2.鋼筋工程量偏差≤2%。；

3.以上偏差率以咨詢公司提交的成果和集團成本管理部審核結(jié)果比較；

4.偏差超出以上要求的，扣減相關(guān)咨詢費

（三）質(zhì)量控制：咨詢公司提交報告前，區(qū)域成本管理部應(yīng)對其報告內(nèi)容及計算精度進行復核，并編制《咨詢成果復核表》，和咨詢單位溝通修正后，咨詢單位方可出具正式咨詢報告。

六、咨詢單位結(jié)算

咨詢公司結(jié)算按《結(jié)算管理制度》執(zhí)行。

七、附件

附件：1.造價咨詢業(yè)務(wù)委托單

2.造價咨詢成果復核表

八、相關(guān)文件

結(jié)算管理制度

九、解釋權(quán)限和生效日期

本制度由集團成本管理中心負責解釋和培訓，自下發(fā)之日起生效。