齊魯晚報·齊魯壹點 記者 王忠才 通訊員 李國燕

建設(shè)銀行濱州分行充分利用“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動扎實開展之際，夯實內(nèi)控合規(guī)管理基礎(chǔ)，提升內(nèi)控合規(guī)管理水平，通過全面建立長效機制培育合規(guī)文化，推進全行內(nèi)控合規(guī)工作持續(xù)發(fā)展。

建立日?；暮弦?guī)案防教育機制。利用條線會議、案防聯(lián)席會議、案防教育專題會議等載體持續(xù)傳導(dǎo)合規(guī)案防政策，開展案例警示教育，提升員工自覺防范意識。

建立網(wǎng)格化的員工行為管理機制。以網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)，以網(wǎng)格管理員為管理主體，線下排查與線上傳輸數(shù)據(jù)相結(jié)合，做到員工異常行為及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、及時處置，提升員工行為管理效能。

建立常態(tài)化的自查自糾督導(dǎo)機制。按照業(yè)務(wù)條線制定的業(yè)務(wù)檢查計劃，加強過程管理，要求條線按照計劃報送檢查方案、檢查底稿、檢查報告等，加強檢查質(zhì)量和基礎(chǔ)結(jié)果納入考核。

建立經(jīng)常化的整改驗證機制。按照上級行部署，結(jié)合自身實際，適時開展整改驗證，對整改情況進行檢驗，對整改不到位的條線進行督導(dǎo)。

建立規(guī)范化的違規(guī)責(zé)任追究機制。對內(nèi)審?fù)獠榧把惨曆膊煊嘘P(guān)問題，按照閉環(huán)管理工作規(guī)程，規(guī)范開展違規(guī)問題管理，實現(xiàn)全流程管控，提升問題管理工作質(zhì)效。

建立科學(xué)化的基礎(chǔ)管理考核機制。完善基礎(chǔ)管理考核體系，將橫向?qū)l線的考核、縱向?qū)χ械目己擞袡C結(jié)合，將考核指標層層傳導(dǎo)，引導(dǎo)全行向著合規(guī)方向努力；加大督導(dǎo)和獎懲力度，促使全行高度重視基礎(chǔ)管理。

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