酒店安全管理制度匯編（237頁）2040201

1.安全生產(chǎn)目標管理制度

1.總則

以國家法律法規(guī)為準繩， 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行“誰主管，誰負責”的原則，加強安全生產(chǎn)基礎建設，強化安全責任落實，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定及酒店安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

引用法律法規(guī)相關文件：《安全生產(chǎn)法》、《XX省安全生產(chǎn)條例》。

1.1目的

對公司的安全生產(chǎn)目標進行控制。

1.2范圍

本制度適用于公司范圍內(nèi)及外包部門(KTV、健身中心)。

1.3管理職責

1.3.1安全生產(chǎn)委員會負責本制度的編制、修訂、督促檢查。

1.3.2各部門編制本單位安全生產(chǎn)目標及實施計劃。

1.3.3總經(jīng)理批準公司安全生產(chǎn)目標。

1.4工作程序

1.4.1制訂

安全生產(chǎn)委員會根據(jù)安全生產(chǎn)方針、安全管理流程要求、年度生產(chǎn)經(jīng)營指標，安全生產(chǎn)標準化評定標準系統(tǒng)評價結果、改進安全生產(chǎn)管理存在的不足之處，指導行政部起草安全生產(chǎn)目標和指標，征求各部門意見后由總經(jīng)理批準后實施。

1.4.2實施

總經(jīng)理為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標和指標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術資源。

1.4.3目標分解及實施

行政部將安全生產(chǎn)目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門。確保目標和指標實施。

1.4.4實施結果考核

行政部負責每半年進行一次預考核，每年12月進行全年考核并將考核結果公布于員工，作為安全獎罰依據(jù)。

1.4.5安全生產(chǎn)目標與指標評審及修訂

通過考核結果分析安全生產(chǎn)目標和指標的適宜性，及內(nèi)外部條件變化，對目標進行修訂。

2.總體目標

加大安全標準化建設力度，嚴格落實各項安全管理措施；加強安全監(jiān)管，進一步提高安全管理水平，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；加大對安全生產(chǎn)的投入，夯實安全生產(chǎn)基礎，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，確保全年無死亡事故，無生產(chǎn)安全事故管理目標的實現(xiàn)，為公司營造良好的安全發(fā)展環(huán)境。

3.保障措施

3.1成立安全生產(chǎn)委員會

組長：總經(jīng)理——XXX

成員：各部門第一負責人。

3.2明確職責

貫徹執(zhí)行“誰主管，誰負責”的原則，層層落實安全生產(chǎn)責任制，，明確安全生產(chǎn)的重點，定崗定人做到事事有人管，在安全生產(chǎn)工作中不留空白。

3.2.1酒店總經(jīng)理負責制定酒店年度安全生產(chǎn)目標。由總經(jīng)理主持、酒店領導及安委會成員參加的工作會議批準酒店年度安全生產(chǎn)目標。

3.2.2各部門第一負責人根據(jù)酒店的目標，制定部門年度安全生產(chǎn)目標，組織實施年度安全生產(chǎn)目標。

3.2.3行政部按總經(jīng)理的具體要求負責組織各部門年度安全生產(chǎn)目標展開分解與對策實施細則的制定。并負責安全生產(chǎn)委員會的常務工作。

3.3明確目標與指標的制定程序

酒店年度安全生產(chǎn)目標分解與對策實施細則的制定程序

3.1.1根據(jù)酒店安全生產(chǎn)總體目標、安全方針、安全管理流程、年度生產(chǎn)經(jīng)營的指標，各部門提出各自的年、月度安全生產(chǎn)目標。

3.1.2行政部負責匯總各部門的安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，由安委會、酒店領導對建立的安全目標進行全面性和合理性審查，經(jīng)審查合格后形成酒店年、月度安全生產(chǎn)目標。

3.1.3酒店將形成的年、月度安全生產(chǎn)目標分解到各部門。

3.1.4各部門將各自的安全生產(chǎn)目標進一步分解到班組、員工。

3.1.5酒店年度安全生產(chǎn)目標主要通過《安全生產(chǎn)目標管理績效考核表》來反應。

3.2安全目標的調(diào)整

3.2.1年度安全生產(chǎn)目標的調(diào)整工作，每年進行一次，由各部門在安全生產(chǎn)委員會會議上書面提出并說明原因，通過后交行政部備案報總經(jīng)理審批，并作為檢查和考核的依據(jù)。

3.2.2除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產(chǎn)目標進行調(diào)整。

4.實施措施

各級領導管理人員要以身作則帶頭規(guī)范自己的安全行為，身教重于言教，自覺遵守安全規(guī)章制度，進入施工現(xiàn)場戴好安全帽，給職工做出表率。

4.1.建立健全安全組織，落實好三級安全管理機構，完善安全生產(chǎn)崗位責任制，逐級簽定安全生產(chǎn)責任狀，發(fā)揮安全員的三權力作用，杜絕違章指揮，違章操作。

4.2..加強安全教育，提高職工安全素質(zhì)，健全職工安全教育檔案，充分利用班前會、專題會，安全技術交底、板報宣傳等形式，作到安全工作天天講，形成安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的氛圍，新入場的工人上崗前必須全部進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格，簽定安全責任書方可上崗操作。

4.3.開展好以“安全生產(chǎn)重點整治百日行動”、安全生產(chǎn)月等活動，大宣傳、大排查、大整改，通過開展群眾性的安全活動，增強職工安全意識，提高安全素質(zhì)，促進安全生產(chǎn)。

4.4.加強設備維修、施工現(xiàn)場、臨時用電管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，操作人員、機械管理人員、安全管理人員要隨時檢查，發(fā)現(xiàn)隱患即使糾正，把事故隱患消滅在萌芽之中。

4.5.認真執(zhí)行事故上報制度，堅持四不放過原則，及時召開現(xiàn)場會，使干部職工吸取教訓、接受教育，避免類似事故發(fā)生。如發(fā)生事故隱瞞不報或不及時上報者，追究有關人員責任并按公司有關規(guī)定處罰。

4.6.將抓生產(chǎn)與抓安全同步進行，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、總結、評比安全工作。

2.安全生產(chǎn)目標考核辦法

為全面落實安全生產(chǎn)控制指標和工作目標，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)方針目標，制定本考核辦法。

一、考核內(nèi)容

（一）控制指標

控制指標有：各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)；一般機械、設備事故，輕傷負傷率；火災事故，交通事故以及職業(yè)病事故。

（二）工作指標

工作指標有：事故隱患整改率，特種作業(yè)人員持證率，設備設施完好率，安全生產(chǎn)例會，安全生產(chǎn)教育，安全生產(chǎn)投入，特種設備定期檢驗率，安全設施、安全標志、安全警示的設置率，事故報告和應急組織，安全檔案管理，工作創(chuàng)新等情況等。

二、考核

1、考核方式

采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結合的方式進行。

日常監(jiān)控評價由每季控制指標完成情況監(jiān)控和日常對工作目標落實情況的檢查組成。

年終考核由實地考察考核和綜合考核組成。

2、考核分值計算

根據(jù)部門安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評價標準，總分100分計算，其中安全生產(chǎn)控制指標為40分，工作目標為60分?？己瞬捎弥痦椏鄯洲k法，每項扣分直至該項標準分扣完為止。

3、考核結果的檔次劃分

考核結果分為“突出、比較突出、一般、較差”四個檔次?？偡?0分以下的定為“較差”；69—79分定為“一般”；80—89分定為“比較突出”；90分（含90分）以上的定為“突出”。

本辦法適用于對公司各部門完成年度安全生產(chǎn)控制指標和工作目標的考核。

安全生產(chǎn)控制指標和工作目標監(jiān)測記錄

3.安全管理組織機構設置管理制度

1、目的

確保公司安全管理組織機構符合國家法律、法規(guī)相關規(guī)定，完善安全管理組織機構人員的配置，規(guī)范安全管理組織機構。

2、適用范圍

用于公司安全管理組織機構的設置與管理。

3、職責

公司安全管理組織機構根據(jù)本制度設置。

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