近日，我們公司成立了一個項目部，本人參與制定了全部的管理制度，現(xiàn)在分享給大家！后期還有別的各種制度也一并分享，敬請期待！如有不妥，請指正！本人長期負(fù)責(zé)制定各項管理制度、預(yù)案、計劃等應(yīng)用公文，大家有需要的可以發(fā)信息給我。

勞務(wù)管理制度

第十三條：勞務(wù)管理的對象是各施工隊、臨時工、零星工、租賃的設(shè)備、機(jī)械、車輛及駕駛員等，管理者是項目部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、施工員等。管理依據(jù)是書面的或口頭的管理協(xié)議。管理的內(nèi)容是施工現(xiàn)場操作和為施工現(xiàn)場服務(wù)的各種勞動和各項活動。管理手段、培訓(xùn)、教育、幫助、指導(dǎo)和依據(jù)協(xié)議及管理制度所采取的措施。

第十四條；勞務(wù)對象的選擇與確定。選擇勞務(wù)隊的原則是現(xiàn)場需要，勞務(wù)對象能適應(yīng)和滿足現(xiàn)場的需要。選擇勞務(wù)對象要根據(jù)需要了解對象的生產(chǎn)能力及相關(guān)情況。小型的零星勞務(wù)由現(xiàn)場主要技術(shù)人員和現(xiàn)場施工人員在現(xiàn)場擇機(jī)選定。中型的，由合約部提供勞務(wù)對象資料，由項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、合同相關(guān)人員共同選定。大型的勞務(wù)對象，要由合約部事前了解情況，洽談協(xié)議內(nèi)容，項目部集體詢標(biāo)后經(jīng)總經(jīng)理審定，簽協(xié)議錄用。

第十五條：選擇、確定、使用、管理勞務(wù)是本項目管理的重要內(nèi)容，任何人不準(zhǔn)徇私舞弊，貪贓枉法，任何人要保持和勞務(wù)者的正當(dāng)?shù)墓ぷ麝P(guān)系。即要熱情服務(wù)、幫助、關(guān)懷、指導(dǎo)。又不要以傷害項目部的利益為代價。即要嚴(yán)格要求、大膽管理、又要與人為善，提供必要的、

力所能及的幫助，要堅決杜絕“吃”“拿”“卡”“要”現(xiàn)象在本項目部出現(xiàn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅查處。每個項目管理者都要明白這樣一個道理：每個勞務(wù)者都干好了，我們項目部的工作就干好了。所以，支持勞務(wù)者的工作是我們的職責(zé)；不以損害項目部的利益為代價是我們對企業(yè)的忠誠。

第十六條：管理使用好勞務(wù)，是項目部一項需要認(rèn)真細(xì)致的工作，要依據(jù)協(xié)議條款，口頭協(xié)議內(nèi)容和安全、質(zhì)量、工期相關(guān)制度、目標(biāo)、加強(qiáng)管理。要依規(guī)范嚴(yán)格要求，以期完成的每道工序符合設(shè)計要求。要教育勞務(wù)者按章操作，尊重監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計及上級領(lǐng)導(dǎo)，文明施工。發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章，盲目蠻干等不良做法，一要教育，二要處罰。發(fā)現(xiàn)明顯的質(zhì)量安全隱患，要立即責(zé)令停工整改，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的問題要書面通知處罰。以把安全質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽之中