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官渡區(qū)物業(yè)行業(yè)黨委不斷探索黨建引領(lǐng)物業(yè)服務(wù)管理新模式和參與基層社會(huì)治理的新路徑，指導(dǎo)行業(yè)企業(yè)積極結(jié)合服務(wù)項(xiàng)目特點(diǎn)，發(fā)揮服務(wù)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷提升轄區(qū)物業(yè)服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

01為保障性住房提供“聚思想暖民心”服務(wù)管理

物業(yè)服務(wù)企業(yè)在日常物業(yè)服務(wù)的同時(shí)積極配合社區(qū)、街道和各職能部門(mén)做好住戶(hù)的健康生活習(xí)慣引導(dǎo)，開(kāi)展文明宣傳和居住關(guān)懷，增強(qiáng)絕大多數(shù)居民的幸福感、安全感、認(rèn)同感和被尊重感；大力推行“紅管家 志愿服務(wù)隊(duì)”的方式，為住戶(hù)提供定制化管家式服務(wù)；此外，還從住戶(hù)中選聘符合條件的人員充實(shí)到秩序維護(hù)、清潔衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)等工作中來(lái)，既能解決部分住戶(hù)就業(yè)問(wèn)題，又能保證物業(yè)服務(wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性，形成了保障性住房小區(qū)“聚思想暖民心”服務(wù)管理模式。

02為老舊小區(qū)提供“共建共治共享”服務(wù)管理

老舊小區(qū)建成年代久遠(yuǎn)，房屋產(chǎn)權(quán)單位不一、硬件設(shè)施老舊、群眾訴求多等特點(diǎn)。為此，行業(yè)黨委指導(dǎo)企業(yè)積極爭(zhēng)取各方資源，通過(guò)著重加強(qiáng)“社區(qū)共治、業(yè)主共議、企業(yè)服務(wù)”三個(gè)方面的工作，因地制宜破解難題，逐步實(shí)現(xiàn)老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施有人維修、綠地花草有人養(yǎng)護(hù)、小區(qū)大門(mén)有人看管、停車(chē)秩序有人規(guī)范、消防安全有人守護(hù)的目標(biāo)，讓廣大居民群眾在物業(yè)企業(yè)參與小區(qū)服務(wù)管理工作中得到更多實(shí)惠，最終形成居民生活便利、企業(yè)創(chuàng)收“共建共治共享”的良性循環(huán)。

03為商品房提供“四化”服務(wù)管理

新建商品房小區(qū)配套設(shè)施齊全，居住環(huán)境方便、舒適、安全、美觀，小區(qū)相對(duì)封閉獨(dú)立。因人口密度高、人口結(jié)構(gòu)復(fù)雜形成了獨(dú)特的“社區(qū)文化”和人文環(huán)境。為提升住戶(hù)滿(mǎn)意度，物業(yè)服務(wù)企業(yè)圍繞“黨建引領(lǐng)促服務(wù)，紅色物業(yè)提品質(zhì)”的宗旨，積極探索實(shí)踐商品房小區(qū)“紅色化”、“品質(zhì)化”、“數(shù)字化”、“生活化”服務(wù)管理模式?！凹t色化”即加強(qiáng)黨組織陣地建設(shè)；“品質(zhì)化”即通過(guò)管理體系認(rèn)證提升服務(wù)質(zhì)量；“數(shù)字化”即通過(guò)智能系統(tǒng)和線(xiàn)上平臺(tái)對(duì)小區(qū)進(jìn)行數(shù)字化管理；“生活化”即努力創(chuàng)建線(xiàn)下15分鐘全覆蓋的生活圈，以滿(mǎn)足居民衣食住行等生活需求。

來(lái)源：昆明官渡發(fā)布

責(zé)編：孫于晨

編審：李雪

終審：周健軍

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