概述

敏捷式開發(fā)(Agile Development)對開發(fā)人員來說，是個(gè)非常熟悉的名詞，相比于傳統(tǒng)的瀑布式流程，短平快的敏捷團(tuán)隊(duì)的協(xié)作方法可能更加高效。我們公司從去年的7月份開始，也慢慢地走向了敏捷開發(fā)的轉(zhuǎn)型。因此，組織架構(gòu)也做了相應(yīng)的調(diào)整，從以前的各項(xiàng)技能團(tuán)隊(duì)變成了跨職能團(tuán)隊(duì)，也就是說一個(gè)團(tuán)隊(duì)中含有各種的角色：產(chǎn)品，設(shè)計(jì)師，開發(fā)，測試…這意味著每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是一條產(chǎn)品功能線，需要和各種職能的人進(jìn)行交流溝通。

一、什么是敏捷開發(fā)

敏捷開發(fā)是針對傳統(tǒng)的瀑布開發(fā)模式的弊端而產(chǎn)生的一種新的開發(fā)模式，目標(biāo)是提高開發(fā)效率和響應(yīng)能力。

除了原則和實(shí)踐，模式也是很重要的，多研究模式及其應(yīng)用可以使你更深層次的理解敏捷開發(fā)。

敏捷開發(fā)現(xiàn)已成為絕大多數(shù)IT企業(yè)采用的項(xiàng)目管理方法。

IT企業(yè)主要采用的項(xiàng)目管理方法學(xué)

敏捷開發(fā)以用戶的需求進(jìn)化為核心，采用迭代、循序漸進(jìn)的方法進(jìn)行軟件開發(fā)。

敏捷精神（The spirit of agile）：透明、溝通、協(xié)作。

瀑布流模式

簡單說說另一種常見模式：瀑布流模式。它是以文檔為驅(qū)動，在整個(gè)開發(fā)過程中，開發(fā)人員根據(jù)需求文檔進(jìn)行開發(fā)，一切以文檔為依據(jù)。

而敏捷開發(fā)則是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開發(fā)方法。它不是一門技術(shù)，它是一種開發(fā)方法，也就是一種軟件開發(fā)的流程，它會指導(dǎo)我們用規(guī)定的環(huán)節(jié)去一步一步完成項(xiàng)目的開發(fā)；而這種開發(fā)方式的主要驅(qū)動核心是人，注重的是人與人之間，面對面的交流，它只寫有必要的文檔，或盡量少寫文檔，采用的是迭代式開發(fā)，適用于以下情況：

• 適用于軟件，因?yàn)檐浖擒浀?，可以改。要是硬件，改起來就沒那么方便了；

• 適用于客戶不知道自己要啥的情況，這樣的客戶占絕大多數(shù)。因?yàn)榭蛻舨恢酪叮阅阈枰粩鄮涂蛻襞靼姿降紫胍?。換句話說，你需要和客戶溝通，合作，傾聽反饋，持續(xù)改進(jìn)；

• 適用于競爭激烈的市場，這樣的情況下，趕在競爭對手前交付一個(gè)不完美但至少能用的產(chǎn)品非常重要；

• 適用于快速變化的市場，你在埋頭造一輛汽車的時(shí)候，客戶已經(jīng)想開飛機(jī)滿天飛了，這就需要你能一步步的把汽車改成飛機(jī)，還能按時(shí)交付；

• 適用于在一個(gè)地方辦公的小團(tuán)隊(duì)，一般 10 個(gè)人以內(nèi)。這樣能使敏捷中主要的溝通方式「Face to Face」是可行的。

敏捷開發(fā)的過程與分工

敏捷開發(fā)的過程主要通過產(chǎn)品范圍內(nèi)迭代內(nèi)容和周期的確認(rèn)，規(guī)劃合理的迭代范圍，安排各崗位人員分步驟協(xié)同工作，通過開發(fā)過程中的任務(wù)項(xiàng)的快速跟進(jìn)和漸進(jìn)明細(xì)原則，保證資源的平衡和工作效率的最大化。

前期（前1/4時(shí)間）

由產(chǎn)品經(jīng)理驅(qū)動，訂制公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，從而進(jìn)行需求的采集與確定，根據(jù)競品分析以及用戶調(diào)研，進(jìn)行產(chǎn)品原型的制作以及產(chǎn)品需求文檔的撰寫，在這個(gè)過程中，需要與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評審，了解產(chǎn)品的開發(fā)難度以及可行性，從而對產(chǎn)品需求以及原型圖進(jìn)行合適地調(diào)整。

中期（1/4時(shí)間）

由 UE 完善產(chǎn)品原型的交互細(xì)節(jié)，有關(guān)頁面的跳轉(zhuǎn)等用戶體驗(yàn)做到極致，然后由 UI 設(shè)計(jì)師進(jìn)行界面的設(shè)計(jì)美化，及時(shí)與產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行溝通，設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品經(jīng)理所想要的效果出來，結(jié)合自身的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)，將界面設(shè)計(jì)得人性化、扁平化。

后期（1/2時(shí)間）

由開發(fā)人員進(jìn)行產(chǎn)品具體的功能設(shè)計(jì)開發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排時(shí)間，做好工作安排，認(rèn)真查看設(shè)計(jì)圖以及原型圖、產(chǎn)品需求不懂，不清楚的地方及時(shí)與產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行溝通，以免辛苦做出的功能與產(chǎn)品的意思不符，造成浪費(fèi)時(shí)間精力的后果，產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)完成后，由測試人員根據(jù)測試用例進(jìn)行測試，將出現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋，及時(shí)修復(fù)產(chǎn)品的 bug，確保產(chǎn)品在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行上線。

了解了這個(gè)流程，就容易解釋為什么一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題，產(chǎn)品就成為當(dāng)之無愧的背鍋俠，事實(shí)上，這怨不得其他人，好比造房子，產(chǎn)品的工作類似打地基，地基不好，房子會塌，房子塌了怪誰，地基打得不好，當(dāng)然是產(chǎn)品。

所以在工作中產(chǎn)品經(jīng)理特別需要注意以下三個(gè)要點(diǎn)：

全程參與

前期的產(chǎn)品戰(zhàn)略以及需求，產(chǎn)品經(jīng)理都是參與其中的。特別是大的產(chǎn)品方向突出的功能點(diǎn)，你都必須全局進(jìn)行了解。對公司的戰(zhàn)略方向是否匹配，之后在產(chǎn)品的開發(fā)以及以后產(chǎn)品的迭代是否難度太大；這些問題一定要想清楚，不懂的就問，不斷地進(jìn)行評審深入下去。因?yàn)橐坏┻M(jìn)入開發(fā)階段，突然變更需求，那么這段時(shí)間的精力以及時(shí)間就浪費(fèi)了，這對于公司的損傷是巨大的。

勤寫文檔

一個(gè)人的記憶不可能會記住所有的東西，所以你必須記錄下來，這樣能更好地開展工作，在寫需求文檔的時(shí)候，我們需要要對每個(gè)用詞定義緊摳，少用差不多、不確定等用詞來模糊定義，千萬不要以為需求文檔開發(fā)不看，只看設(shè)計(jì)圖，起碼測試是需要根據(jù)你的需求文檔寫測試用例的，所以需要慎重對待。

做好評審記錄

在評審的過程中，與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評審后，記得做記錄。哪些功能要做，哪些功能不錯；什么時(shí)間開始，什么時(shí)間結(jié)束，這些都做好記錄。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，使用敏捷開發(fā)模式可以讓產(chǎn)品在市場上快速試錯，根據(jù)數(shù)據(jù)的反饋進(jìn)行及時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整，讓產(chǎn)品在市場立于不敗之地，而在這個(gè)模式中，產(chǎn)品經(jīng)理無疑是最重要的一個(gè)角色。最后用敏捷開發(fā)的 slogan 來總結(jié)它的幾個(gè)特點(diǎn)吧：

「個(gè)體與交互」勝過「過程與工具」

「可以工作的軟件」勝過「面面俱到的文擋」

「客戶協(xié)作」勝過「合同談判」

「響應(yīng)變化」勝過「遵循計(jì)劃」

敏捷開發(fā)十二原則

1.我們的最高目標(biāo)是，通過盡早和持續(xù)地交付有價(jià)值的軟件來滿足客戶。

2.歡迎對需求提出變更——即使是在項(xiàng)目開發(fā)后期。要善于利用需求變更，幫助客戶獲得競爭優(yōu)勢。

3.要不斷交付可用的軟件，周期從幾周到幾個(gè)月不等，且越短越好

4.項(xiàng)目過程中，業(yè)務(wù)人員與開發(fā)人員必須在一起工作。

5.要善于激勵項(xiàng)目人員，給他們以所需要的環(huán)境和支持，并相信他們能夠完成任務(wù)。

6.無論是團(tuán)隊(duì)內(nèi)還是團(tuán)隊(duì)間，最有效的溝通方法是面對面的交談。

7.可用的軟件是衡量進(jìn)度的主要指標(biāo)。

8.敏捷過程提倡可持續(xù)的開發(fā)。項(xiàng)目方、開發(fā)人員和用戶應(yīng)該能夠保持恒久穩(wěn)定的進(jìn)展速度。

9.對技術(shù)的精益求精以及對設(shè)計(jì)的不斷完善將提升敏捷性。

10.要做到簡潔，即盡最大可能減少不必要的工作。這是一門藝術(shù)。

11.最佳的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)出自于自組織的團(tuán)隊(duì)。

12.團(tuán)隊(duì)要定期反省如何能夠做到更有效，并相應(yīng)地調(diào)整團(tuán)隊(duì)的行為。

總結(jié)

以上是對深入理解敏捷開發(fā)，分享給大家，希望大家可以了解什么是深入理解敏捷開發(fā)。覺得收獲的話可以點(diǎn)個(gè)關(guān)注收藏轉(zhuǎn)發(fā)一波喔，謝謝大佬們支持。（吹一波，233~~）

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