工程合同管理是項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)，其特點如下：

一、合同管理的重要性

工程合同管理是指在項目執(zhí)行過程中，對工程項目的的合同履行、變更、補償?shù)冗M(jìn)行管理和控制的一種管理方法。合同管理對于項目管理來說非常重要，因為它能夠有效地保障項目的順利進(jìn)行，保證項目成果的質(zhì)量，降低項目的風(fēng)險，提高項目的效率。

二、合同管理的特點

1. 合同管理是項目管理的重要組成部分

工程合同管理是項目管理的重要組成部分，它是項目執(zhí)行過程中必不可少的環(huán)節(jié)。合同管理不僅僅是對合同的簽訂和履行進(jìn)行管理，還包括對項目執(zhí)行過程中的合同變更、補償?shù)冗M(jìn)行管理和控制。

2. 合同管理需要細(xì)致的工作

合同管理需要細(xì)致的工作，需要對合同的條款、約定等進(jìn)行詳細(xì)的審查和確認(rèn)，需要對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，需要對合同的變更和補償?shù)冗M(jìn)行及時的處理和調(diào)整。

3. 合同管理需要信息化的支持

現(xiàn)代項目管理中，合同管理需要信息化的支持。合同管理需要使用各種軟件和工具，對合同的簽訂、履行、變更等進(jìn)行信息化管理，需要對合同數(shù)據(jù)進(jìn)行實時的分析和處理，需要對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行及時的監(jiān)控和報告。

4. 合同管理需要嚴(yán)格的管理

合同管理需要嚴(yán)格的管理，需要對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤和監(jiān)控，需要對合同的變更和補償?shù)冗M(jìn)行嚴(yán)格的審批和執(zhí)行，需要對合同的違約情況進(jìn)行嚴(yán)格的處理和處罰。

三、合同管理對項目管理的影響

合同管理對項目管理有著重要的影響，它可以促進(jìn)項目管理的規(guī)范化、信息化、精細(xì)化，可以降低項目的風(fēng)險，提高項目的效率，保證項目的成果和質(zhì)量。

合同管理對項目管理的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 合同管理可以促進(jìn)項目管理的規(guī)范化。