大眾網(wǎng)·海報(bào)新聞記者 譚楚青 青島報(bào)道

黨的二十大報(bào)告擘畫了中國式現(xiàn)代化的新藍(lán)圖，而高質(zhì)量發(fā)展作為中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求之一，報(bào)告也明確了要“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力?！?/p>

作為一家駐青國企，成立于1985年的山東電力建設(shè)第三工程有限公司（以下簡稱“山東電建三公司”）系中國電力建設(shè)集團(tuán)全資A級子公司，成立以來公司始終堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的工作思路。

踏上趕考新征程，山東電建三公司正把黨的二十大精神深度融入企業(yè)工作，進(jìn)而將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)謀變局、開新局的生動實(shí)踐。

加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

國有企業(yè)是國有經(jīng)濟(jì)的重要載體，掌握著國民經(jīng)濟(jì)的命脈，擔(dān)負(fù)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展重任，在關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵行業(yè)中發(fā)揮著重要作用。因此，在黨的二十大報(bào)告中，圍繞增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要“推進(jìn)國有企業(yè)、金融企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)”。

誠然，身兼重任的國有企業(yè)，勢必需要始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，這既是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化目標(biāo)的政治保障，也是國資國企持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

新格局展現(xiàn)新?lián)?dāng)。2022年10月27日，山東電建三公司黨委高規(guī)格召開學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神工作部署會。會上，傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神相關(guān)要求，對公司學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)工作進(jìn)行安排部署，自上而下營造出了學(xué)習(xí)黨的二十大精神的濃厚氛圍。公司黨委書記、董事長王禮強(qiáng)調(diào)，要以高度的政治責(zé)任感和使命感，全面貫徹、深入落實(shí)黨的二十大精神，推動黨的二十大作出的決策部署轉(zhuǎn)化為指引公司謀變局、開新局的生動實(shí)踐。

為確保把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神這件大事抓緊抓好、抓出成效，公司黨委和各級黨組織充分發(fā)揮主觀能動性，多措并舉、精心組織、迅速宣貫黨的二十大精神。

一方面，公司強(qiáng)化組織推動，各級黨組織書記認(rèn)真落實(shí)“第一責(zé)任人”責(zé)任，利用黨委會、黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”等方式推進(jìn)學(xué)習(xí)宣貫工作。同時(shí)，發(fā)揮黨委理論學(xué)習(xí)中心組示范引領(lǐng)作用，指導(dǎo)推動基層黨組織廣泛開展研討式學(xué)習(xí)，及時(shí)交流學(xué)習(xí)成果，總結(jié)推廣工作經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)習(xí)宣貫的過程成為統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、研究問題、推動工作的過程。

另一方面，公司通過抓好集中宣講、創(chuàng)新宣講方式以及用好宣傳陣地等方式強(qiáng)化宣傳宣講。其中，公司精心設(shè)計(jì)活動載體，多形式多渠道廣泛宣傳黨的二十大精神，并以干部職工喜聞樂見的方式，深入淺出地把黨的二十大精神講明白、講透徹，讓廣大干部職工聽得懂、能領(lǐng)會、可落實(shí)。

此外，公司還強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過邀請有關(guān)權(quán)威專家舉辦專題輔導(dǎo)講座以及利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺、中組部中國干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等網(wǎng)絡(luò)課堂組織線上學(xué)習(xí)等方式，做到培訓(xùn)全覆蓋；通過用好輔導(dǎo)書目，不斷深化認(rèn)識、系統(tǒng)把握、貫通運(yùn)用；通過把學(xué)習(xí)黨的二十大精神納入黨委中心組學(xué)習(xí)、干部培訓(xùn)、黨員教育“必修課”，同常態(tài)化、長效化開展黨史學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合起來，同“雙引雙建”等重點(diǎn)工作結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)對宣貫黨的二十大精神的常態(tài)推進(jìn)。

踏上新趕考征程，山東電建三公司正將黨的二十大精神深度融入企業(yè)日常管理經(jīng)營的方方面面，展現(xiàn)出一家國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與作為，同時(shí)也體現(xiàn)出公司一以貫之抓黨建的優(yōu)良傳統(tǒng)。

提升企業(yè)核心競爭力

建強(qiáng)“雙引雙建”黨建品牌

根深葉茂，本固枝榮。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)既是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。圍繞全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)，多年來，山東電建三公司進(jìn)行了孜孜不倦的探索，并得出了一系列極富成效的實(shí)踐成果，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

頂層部署上，山東電建三公司強(qiáng)調(diào)政治引領(lǐng)，通過嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度、加強(qiáng)重點(diǎn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)等方式，不斷強(qiáng)化黨員干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。唯有筑牢思想“主心骨”，才能找準(zhǔn)行動“方位標(biāo)”。在有了思想層面的引領(lǐng)支撐后，山東電建三公司也將對黨建工作的重視，貫穿到重點(diǎn)工作之中，通過一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新舉措與實(shí)干之舉，彰顯對黨建工作的重視。

為形成凝聚力與向心力，山東電建三公司持續(xù)加強(qiáng)“雙引雙建”黨建品牌建設(shè)，以品牌建設(shè)構(gòu)筑基層黨組織的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

山東電建三公司以“雙引雙建”黨建品牌創(chuàng)建為抓手，深入開展“一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建活動，打造黨建品牌矩陣體系。立足于“早”，公司成立“雙引雙建”領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，率先謀劃；突出“實(shí)”，公司黨委召開專題會議，深入研究部署“雙引雙建”工作；著眼“新”，系統(tǒng)修訂公司黨建工作責(zé)任制考核評價(jià)辦法及指標(biāo)體系，把“雙引雙建”任務(wù)清單與黨建工作責(zé)任制考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合。

在“雙引雙建”黨建品牌引領(lǐng)下，公司圍繞“當(dāng)期經(jīng)營盈利”一個(gè)目標(biāo)，聚焦基層黨組織書記、黨務(wù)工作者、黨員“三支隊(duì)伍”建設(shè)，錨定市場開發(fā)、管理提升、索賠與反索賠、“兩金”壓降、“三項(xiàng)”費(fèi)用壓減五大攻堅(jiān)任務(wù)，切實(shí)將“雙引雙建”工作成果轉(zhuǎn)化到提質(zhì)增效穩(wěn)增長的生動實(shí)踐中。

內(nèi)外兼修方能長袖善舞。在此基礎(chǔ)上，公司充分利用中國電建集團(tuán)智慧黨建系統(tǒng)，積極推進(jìn)智慧黨建品牌建設(shè)，通過強(qiáng)化“網(wǎng)”上監(jiān)控和遠(yuǎn)程督導(dǎo)，不斷提升黨建信息化管理水平，讓黨建工作實(shí)現(xiàn)從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”。

當(dāng)然，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，還要依靠體制機(jī)制保障。為此，山東電建三公司明確提出從黨的領(lǐng)導(dǎo)體系、黨建工作體系、黨建責(zé)任體系以及黨內(nèi)監(jiān)督體系四個(gè)方面著手。公司修訂發(fā)布《公司工作規(guī)則》《黨委議事規(guī)則》《“三重一大”實(shí)施辦法》及決策事項(xiàng)與決策程序清單，并監(jiān)督指導(dǎo)40家子分公司、項(xiàng)目部同步修（制）訂相關(guān)制度清單，并升級了《黨建工作責(zé)任制考核評價(jià)辦法》，開展黨建工作責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核等活動，層層壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化體制機(jī)制建設(shè)，切實(shí)推動黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機(jī)融合。

全面從嚴(yán)治黨要在國有企業(yè)落實(shí)落地，必須從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起。為此，山東電建三公司嚴(yán)格落實(shí)“圍繞中心強(qiáng)基層”總要求，按照“四同步、四對接”要求推動基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作同頻共振，進(jìn)一步建強(qiáng)基層隊(duì)伍，切實(shí)將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理提升、項(xiàng)目攻堅(jiān)和市場聯(lián)動的強(qiáng)大合力。

舟大者任重，馬駿者遠(yuǎn)馳。對志在成為世界一流企業(yè)的山東電建三公司而言，在做好、做實(shí)黨建工作的基礎(chǔ)上，還需要把黨的二十大作出的決策部署，轉(zhuǎn)化為指引公司謀變局、開新局的生動實(shí)踐。

加快建設(shè)世界一流企業(yè)

以實(shí)干踐行黨的二十大精神

立足新起點(diǎn)，需以新時(shí)代的高度、新戰(zhàn)略的眼光辯證審視所面臨的形勢。黨的二十大報(bào)告指出，要“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。在2022年10月27日召開的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神工作部署會上，公司董事長王禮亦曾提到，要深入落實(shí)關(guān)于“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”的重要要求，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善公司治理，加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)建設(shè)，持續(xù)鍛造公司EPCO全產(chǎn)業(yè)鏈條的核心競爭能力。

確實(shí)，黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。2022年，面對嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，山東電建三公司在集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，各方面工作均取得不俗的成績。

海外市場，埃塞俄比亞圖魯莫耶地?zé)?、印尼盧穆特巴萊二期地?zé)帷?span id="srboibq" class="candidate-entity-word" data-gid="438774">緬甸光伏、烏茲別克斯坦風(fēng)電及多個(gè)運(yùn)維項(xiàng)目簽約；國內(nèi)市場，公司2022年開發(fā)新中標(biāo)項(xiàng)目近200個(gè)，新能源、基礎(chǔ)設(shè)施市場實(shí)現(xiàn)較大突破，成功進(jìn)入儲能、水環(huán)境治理等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域……一系列成績的取得，不僅增強(qiáng)了公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，還優(yōu)化了國內(nèi)外業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，讓公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型得以持續(xù)推進(jìn)。

在深化體制機(jī)制改革方面，公司優(yōu)化整合E環(huán)節(jié)，做實(shí)做強(qiáng)工程研究院；組建成立建筑公司，降低人工費(fèi)用成本；成立售后服務(wù)公司，緊盯備品備件采購供應(yīng)的“高利潤率”市場；整合機(jī)務(wù)、電熱、建筑三大生產(chǎn)專業(yè)，優(yōu)化人力資源配置，提升現(xiàn)場人員使用效率。通過持續(xù)深化內(nèi)部改革，不斷優(yōu)化公司組織架構(gòu)，提升企業(yè)經(jīng)營能力與水平。

而為持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，公司聚焦實(shí)干，不斷完善干部選拔機(jī)制，通過大力選拔任用一批優(yōu)秀年輕干部，加快干部梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化干部年齡結(jié)構(gòu)。同時(shí)，公司還創(chuàng)新干部培訓(xùn)方式，充分調(diào)動內(nèi)部優(yōu)質(zhì)師資，開展線上項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)班，為公司發(fā)展提供高質(zhì)量的人才儲備。

既有實(shí)干的作風(fēng)精神，又有高質(zhì)量的項(xiàng)目做依托，這些核心要素也讓山東電建三公司真正具備了建設(shè)世界一流企業(yè)的先決條件。

歷史總在繼往開來中譜寫，事業(yè)總在接續(xù)奮斗中前進(jìn)。置身于新發(fā)展階段，公司將圍繞集團(tuán)公司“水、能、砂、城、數(shù)”總體戰(zhàn)略部署，認(rèn)真落實(shí)“兩增一控三提高”要求，通過搶抓高質(zhì)量訂單，強(qiáng)化項(xiàng)目執(zhí)行，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等主要措施，努力實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，加速謀變局、開新局。

在戰(zhàn)略部署層面，公司將聚焦公司戰(zhàn)略導(dǎo)向和重點(diǎn)工作部署，集中優(yōu)勢資源、打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)、補(bǔ)強(qiáng)短板不足；強(qiáng)化戰(zhàn)略落地過程監(jiān)控，按季度動態(tài)監(jiān)控診斷，確保戰(zhàn)略落地出成果、見實(shí)效；聚焦公司戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)任務(wù)，建立健全高度匹配的考核管理體制機(jī)制，充分發(fā)揮考核激勵(lì)帶動作用，為公司戰(zhàn)略調(diào)整提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

在市場開拓方面，公司將主動融入集團(tuán)公司國際戰(zhàn)略調(diào)整布局和海外營銷網(wǎng)絡(luò)體系，持續(xù)加大海外市場開發(fā)力度，獲取優(yōu)質(zhì)訂單；在國內(nèi)市場，公司將充分把握“三個(gè)八千萬工程”的戰(zhàn)略機(jī)遇期，積極搶占國內(nèi)火電市場；加大陸上海上風(fēng)電、光伏以及儲能項(xiàng)目開發(fā)力度；持續(xù)深化與電建新能源公司的靈活合作，從源頭鎖定項(xiàng)目，搶占國內(nèi)優(yōu)質(zhì)新能源項(xiàng)目資源；踐行“立足青島、輻射周邊”戰(zhàn)略思路，加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)屬地化發(fā)展，迅速實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目規(guī)模化發(fā)展。

在經(jīng)營管理方面，公司一方面將持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)營管理模式，加快由傳統(tǒng)項(xiàng)目分包模式向成建制分包模式轉(zhuǎn)變，提升項(xiàng)目管理效率，降低項(xiàng)目管理成本；另一方面將加速推進(jìn)屬地化建設(shè)，解決海外人員流動困難、人力資源緊張和人工成本高漲等問題，進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)發(fā)展內(nèi)力。

在業(yè)績考核方面，公司將通過持續(xù)完善業(yè)績考核機(jī)制、嚴(yán)格項(xiàng)目目標(biāo)成本考核以及強(qiáng)化子分公司考核指標(biāo)剛性約束等方式，讓黨建工作在創(chuàng)新中發(fā)展，并形成全局引領(lǐng)和保障。

事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人，治企之要，首在用人。擁有一支高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍，對國企做強(qiáng)做優(yōu)做大至關(guān)重要。在隊(duì)伍建設(shè)方面，公司將注重選拔起用優(yōu)秀年輕干部，健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下機(jī)制，注重在重大改革、重點(diǎn)工程、重要一線發(fā)現(xiàn)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，并建立健全國內(nèi)外骨干員工流動輪換機(jī)制，同時(shí)還將加快打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，統(tǒng)籌推進(jìn)各專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。接下來，山東電建三公司將深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，在新征程中擘畫高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖，為實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化奮斗目標(biāo)，貢獻(xiàn)國企力量。