隨著現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程的加速，企業(yè)逐漸意識到想要實現(xiàn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，需要借助智能化管理工具，來提升對員工的管控效率，及高層決策水平，因此在企業(yè)人員績效管理上，已有不少企業(yè)開始使用工時管理系統(tǒng)來對企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化員工工時管理，下面我們結(jié)合項目管理來為大家講述工時管理系統(tǒng)應(yīng)用。

企業(yè)項目&工時管理系統(tǒng)

助力企業(yè)高效管理

數(shù)字化項目管理

項目立項管理

為了企業(yè)能夠高效管理項目，實時跟進(jìn)項目進(jìn)展，企業(yè)可以通過項目管理系統(tǒng)申請項目立項，填寫項目基本信息，提交申請，系統(tǒng)根據(jù)預(yù)設(shè)流程自動流轉(zhuǎn)，上級后臺審批。

項目預(yù)算管理

通過項目管理模塊填報項目預(yù)算、月度預(yù)算等費(fèi)用信息，合理控制項目資金消耗，避免費(fèi)用超支導(dǎo)致項目擱置。

項目變更管理

中易協(xié)助企業(yè)落地規(guī)范項目全流程管理，申請項目變更同時聯(lián)動預(yù)算變更、工期變更、范圍變更、人員變更等信息，通過流程預(yù)設(shè)表單流轉(zhuǎn)規(guī)則，自動提報項目審批，以及數(shù)據(jù)信息同步更新，同步提醒變更后涉及的項目成員組。

項目計劃管理

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量增多，對項目的精細(xì)化管理需求也在不斷提升，中易通過Z5低代碼平臺為企業(yè)搭建項目計劃、任務(wù)分解等模塊，以完善企業(yè)項目 工時管理。

企業(yè)通過系統(tǒng)將項目任務(wù)按照計劃進(jìn)行分解，根據(jù)不同的項目階段落實項目資源、工時、預(yù)算等，細(xì)化項目管理，降低項目風(fēng)險，及時掌握成員工作飽和度，合理分配工作量，讓成員能夠更高效地協(xié)作。

管理駕駛艙

利用系統(tǒng)搭建行動藍(lán)圖、門戶一覽等數(shù)據(jù)看板，自動匯總各維度項目數(shù)據(jù)，形成各類圖表。

通過各類數(shù)據(jù)對項目進(jìn)程進(jìn)行分析，及時掌握項目進(jìn)展，同時借助工時統(tǒng)計，清晰了解每位成員在項目上的投入與產(chǎn)出，及時平衡員工工作量，確保項目有序進(jìn)行，避免延期交付。

工時管理

由于大部分企業(yè)存在項目并行情況，同一個成員可能會負(fù)責(zé)多個項目任務(wù)，因此中易Z5平臺將工時記錄和工時明細(xì)等聚合到同一個模塊下，成員直接填報、提交、審批，系統(tǒng)自動計算工時，企業(yè)也可以以此為績效考核指標(biāo)，為薪資體系提供數(shù)據(jù)支持。

END

中易工時管理系統(tǒng)是基于低代碼平臺搭建的企業(yè)應(yīng)用，除上述提到的項目 工時管理系統(tǒng)外，同樣適用于各行各業(yè)，開放式的平臺支持?jǐn)U展或集成其他業(yè)務(wù)管理軟件，協(xié)助企業(yè)規(guī)范各類操作，提升企業(yè)管理實力。