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中科院深化“放管服”改革:松綁科研管理 釋放創(chuàng)新活力
為進(jìn)一步落實“放管服”改革,中國科學(xué)院日前從“項目、人才、經(jīng)費”等方面出臺10項新舉措,加快解決束縛科研人員手腳的突出管理問題。 為進(jìn)一步落實“放管服”改革,中國科學(xué)院日前從“項目、人才、經(jīng)費”等方面出臺10項新舉措,加快解決束縛科研人員手腳的突出管理問題。 中國科學(xué)院發(fā)展規(guī)劃局局長謝鵬云介紹,這10項舉措包括:簡化立項審批程序;優(yōu)化預(yù)算編制和評審;優(yōu)化財務(wù)驗收,合并開展底層財務(wù)審計和財務(wù)驗收工作,財務(wù)驗收不再一一對照預(yù)算科目,強化支出合規(guī)合法性驗收;建立立項咨詢論證綠色通道;建立中期檢…
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辦公現(xiàn)代化是必然趨勢
現(xiàn)代化辦公是大勢所趨,宇凡軟件推出的移動辦公系統(tǒng)正迎合了這種趨勢。 現(xiàn)代化辦公是公司產(chǎn)物,他的重點是在現(xiàn)代化上?,F(xiàn)代化是一個“集大成”的過程,它具體表現(xiàn)為“心靈、技巧、管理妙、環(huán)境好”的嚴(yán)整多層的集成過程。隨著現(xiàn)代化的發(fā)生,社會文化各個方面都隨之發(fā)生變化。社會現(xiàn)代化(socialmodernization)是指用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)全面改造人們生存的物質(zhì)條件和精神條件,以經(jīng)濟發(fā)展為中心,涉及政治、法律和社會精神生活等各個方面的整體社會變遷的過程。是傳統(tǒng)社會變?yōu)楝F(xiàn)代社會的過程。社會現(xiàn)代化作為世界發(fā)展的…
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科研管理專家 PC+手機信息化辦公
電腦和手機的結(jié)合,是對信息化辦公的最好詮釋,宇凡軟件,科研管理專家。 信息大爆炸的今天,辦公軟件被認(rèn)為現(xiàn)代人必須掌握的工具,它改變過去復(fù)雜、低效的手工辦公方式,實現(xiàn)迅速、全方位的信息采集、信息處理,信息的展示。電腦和手機做為辦公工具,在生活的方方面;在社會各個領(lǐng)域都能看到它的身影,并改變著我們的生活。 當(dāng)今社會,大多數(shù)企業(yè)還是使用電腦端進(jìn)行辦公的,電腦辦公具有穩(wěn)定、安全、易管理、低能耗、通用性強和配置較為靈活的特點。然而,部分企業(yè)不僅使用電腦把弄,而且還使用手機端移動辦公。 PC端辦…
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科學(xué)基金資助產(chǎn)出的高被引論文量占14.03%
科學(xué)基金資助產(chǎn)出的高被引論文量居世界科學(xué)資助機構(gòu)之首 北京時間6月19日,國家自然科學(xué)基金委員會黨組書記、主任李靜海在第八屆國家自然科學(xué)基金委員會第一次全體委員會議上透露,過去5年,科學(xué)基金資助產(chǎn)出的高被引論文數(shù)量占全球14.03%,居世界科學(xué)資助機構(gòu)之首。一批科學(xué)基金資助成果為我國有關(guān)重大科技項目提供了源頭創(chuàng)新支撐。 過去5年,在中央財政的大力支持下,國家自然科學(xué)基金財政預(yù)算從2013年的161.62億元增長到2017年的267.36億元,年均增長13.41%,支持科研人員73.91萬…
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辦公軟件的模式重要性
論選對辦公模式的重要性 辦公模式,即傳統(tǒng)辦公模式和移動辦公模式。選擇哪個模式,對企業(yè)未來的發(fā)展和員工的工作效率至關(guān)重要。所以說,要選擇正確的辦公方式,才能在競爭激烈的現(xiàn)代社會立于不敗之地。 就辦公設(shè)備而言,傳統(tǒng)辦公就是基本的電腦office辦公軟件和紙、筆的搭配。這樣既浪費了紙資源,也增加了公司的費用支出,然而,效率也不一定是高的。而移動辦公,則是一套完善的辦公OA辦公系統(tǒng),不需要紙和筆,節(jié)約資源,降低費用支出。 就辦公地點而言,傳統(tǒng)辦公就只能在公司的辦公室才能夠完成所需要的工作,如…
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金句大放送!高水準(zhǔn)科研管理原來是這樣煉成的
國內(nèi)頂級水平的醫(yī)院都把科研管理放在了相當(dāng)重要的高度,一個不重視科研管理的醫(yī)院是缺乏發(fā)展后勁的。 5月31日,上海,2018年全國醫(yī)院科研管理高峰論壇召開。 該論壇由上海市衛(wèi)生計生委指導(dǎo),中國醫(yī)學(xué)創(chuàng)新聯(lián)盟(CMIA)、健康界傳媒主辦,上海市靜安區(qū)閘北中心醫(yī)院承辦。期間,中國醫(yī)院科技影響力二十強的代表同臺分享科研管理經(jīng)驗,吸引了全國180多家醫(yī)院的400多名科研管理者抵達(dá)現(xiàn)場。 金句頻出是這次論壇留給大家的一個深刻印象,不妨一睹為快。 話題一:領(lǐng)航理念與科研創(chuàng)新 話題二:學(xué)科建設(shè)…
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被各種表格束縛的科研
管理部門都是以本部門為中心,制定的表格雖然內(nèi)容大同小異,但是不完全一樣,需要進(jìn)行大量的復(fù)制和粘貼工作。 在5月28日召開的中國科學(xué)院第十九次院士大會、中國工程院第十四次院士大會上,習(xí)近平總書記指出:“不能讓繁文縟節(jié)把科學(xué)家的手腳捆死了,不能讓無窮的報表和審批把科學(xué)家的精力耽誤了。”無疑,這對廣大的科研工作者來說是一個好消息。 不過,我們現(xiàn)在還身陷其中。這兩天,我收到學(xué)院科研辦的理工類科研工作預(yù)考核評估的通知,包括3個壓縮文件,1個表格,共20多個有關(guān)績效計算、項目分值、平臺考核等文件需要…
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淺談項目進(jìn)度管理的概念及實施方法
本文介紹了項目進(jìn)度管理的基本概念和特點,對項目進(jìn)度計劃的理論及進(jìn)度計劃的方法進(jìn)行了說明,為具體項目的進(jìn)度管理計劃的實施提供了有力的理論基礎(chǔ)。 1. 項目進(jìn)度管理的理論 1.1 管理概念 項目進(jìn)度管理是工程建設(shè)的一個重要方面,是指工程建設(shè)項目根據(jù)工程建設(shè)目標(biāo),綜合各種條件,制定進(jìn)度計劃,它是合理安排資源供應(yīng)和保證項目按期實施的關(guān)鍵。 項目管理通常被認(rèn)為始于20世紀(jì)40年代的美國,比較出名的例子是曼哈頓計劃,用來研制原子彈的。在上世紀(jì)50年代,出現(xiàn)了關(guān)鍵路徑法(CPM)和計劃評審(P…
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無禁區(qū)零容忍!科研誠信建設(shè)打出組合拳
今后,嚴(yán)重違背科研誠信要求的行為將被依法依規(guī)終身追究。同時,在項目評審、院士增選、科技獎勵、職稱評定等工作中,將科研誠信審核作為必經(jīng)程序。 今后,嚴(yán)重違背科研誠信要求的行為將被依法依規(guī)終身追究。同時,在項目評審、院士增選、科技獎勵、職稱評定等工作中,將科研誠信審核作為必經(jīng)程序。 “對嚴(yán)重違背科研誠信要求的行為堅持零容忍。建立終身追究制度,依法依規(guī)對嚴(yán)重違背科研誠信要求行為實行終身追究,發(fā)現(xiàn)一起,查處一起?!?月1日,科技部和中國社科院解讀《關(guān)于進(jìn)一步加強科研誠信建設(shè)的若干意見》(以下簡稱…
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做好科研有沒有“秘訣”?這6位青年科學(xué)家說有
5月30日,在2018年兩院院士大會上,“原子尺度上‘小分子機器’在固體表面的構(gòu)筑與物性調(diào)控”等6個項目獲得陳嘉庚科學(xué)獎,北京大學(xué)教授江穎等6位青年科學(xué)家獲得陳嘉庚青年科學(xué)獎。 5月30日,在2018年兩院院士大會上,“原子尺度上‘小分子機器’在固體表面的構(gòu)筑與物性調(diào)控”等6個項目獲得陳嘉庚科學(xué)獎,北京大學(xué)教授江穎等6位青年科學(xué)家獲得陳嘉庚青年科學(xué)獎。 這兩個項目被科學(xué)家們昵稱為“陳獎”,每兩年評選一次,在科技界得到廣泛好評。作為科技工作者中的優(yōu)秀代表,在怎么做好科研這個問題上,“陳獎”…
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如何定義:項目生命周期和關(guān)鍵里程碑
項目周期是投資項目籌劃和建設(shè)的全過程。通常包括: 項目選定、項目準(zhǔn)備、項目評估、項目談判、項目執(zhí)行和項目總結(jié)評價幾個階段的工作。 項目具有生命周期,產(chǎn)品研發(fā)項目具有獨特的生命令周期模型。以產(chǎn)品型項目為例,我們歸納了下圖所示三種項目生命周期模型,作為項目計劃制訂和跟蹤的參考。所有的研發(fā)項目,均應(yīng)該根據(jù)項目的實際情況,選擇某一種項目生命周期模型。 增量和迭代模型都是多次交付模型,在一個項目生命周期中,可能對發(fā)布多個版本的產(chǎn)品或者組件。 增量模型適用于項目需求較為明確,市場需求緊迫,需要快…
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項目管理軟件定義
項目管理是為了使工作項目能夠按照預(yù)定的需求、成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成,而對人員、產(chǎn)品、過程、和項目、進(jìn)行分析和管理的活動。 項目管理軟件是基于現(xiàn)代管理學(xué)基礎(chǔ)之上的一種新興的管理學(xué)科,它把企業(yè)管理中的財務(wù)控制、人力資源管理、風(fēng)險控制、質(zhì)量管理、信息技術(shù)管理(溝通管理)、采購管理等有效的進(jìn)行整合,以達(dá)到高效、高質(zhì)、低成本的完成企業(yè)內(nèi)部各項工作或項目的目的。 項目管理是為了使工作項目能夠按照預(yù)定的需求、成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成,而對人員、產(chǎn)品、過程、和項目、進(jìn)行分析和管理的活動。 目前國內(nèi)…